传统企业的管理者你们真的知道互联网是什么吗？

　　二十多年来，从相对独立的新兴产业，到似乎可以将各行各业点石成金的“互联网+”，没有人料到互联网能够如此深刻地改变中国的经济格局。

　　作为十五年以上的互联网从业者，笔者尚且感觉目不暇接，需要不断地学习和实践以跟上互联网发展的步伐，那么对于始终作为旁观者的传统企业，会怎么看待互联网呢？

　　常常放出一些故弄玄虚的新名词，而实际在做的却仅仅是传统模式的再包装，例如“出租单车”叫“共享单车”，“网上集资”叫“网上众筹”，“任务外包”叫“任务众包”等等。

　　传统企业看得懂的，如京东、天猫，似乎都是用来卖货的，百度可以用来发广告，而其它的如美团、滴滴、摩拜、微信、抖音等等，都是一些生活中与个人衣食住行相关的东西，似乎和自己的企业关系不大。

　　各种高科技名词层出不穷，大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能、虚拟现实……这些都是什么东西？能给我的企业带来些什么？看了一些书、读了一些文章、听了一些课，也还是一知半解，更不知该如何使用。

　　总而言之，互联网对于很多传统企业，哪怕已经如此贴近身边，却仍然是雾里看花、盲人摸象。而这正是传统企业互联网转型的痛苦之源，不能正确认知，自然无法有效运用。

　　纵观我们知道的互联网公司，似乎做什么的都有，那么互联网是什么呢？到底有没有业务边界？

　　互联网其实就是我们原本的世界在网络上的“映射”，京东、天猫好比购物中心，滴滴就是出租车公司，互联网上还有报社（今日头条、新浪新闻），有银行（支付宝、微信支付），有邮局和电话（电子邮件、微信），能够叫外卖（美团），能够订机票（携程），有游戏厅（腾讯游戏），有歌舞厅（斗鱼、抖音），有电影院（优酷、爱奇艺），有卖二手车的（瓜子、人人车）……至于搜索引擎以及手机或电脑上的应用市场，则肩负着让用户去找到这些业务入口的责任。

　　因为互联网是整个世界的映射，那么对于传统企业来说，当然无需了解互联网的方方面面，而只要明白互联网与自己的企业有什么关系那几部分特质就够了。

　　一是自建企业门户，如建设自己企业的门户网站或开发自己企业的手机应用APP；

　　二是利用一些电商平台或社交平台开展业务，如在京东、天猫或美团上开店，在微信上建设公众号和小程序；

　　三是进行广告投放，如在百度、新浪、今日头条等媒体性质的互联网平台上投放广告；

　　不同渠道的建设成本、作用和效果都是不同的，企业究竟需要重点选择哪种渠道发力，不同企业应有不同的侧重。

　　互联网最早就是从工具演变而来的，这是它最根本的价值所在，包括通过电子邮件和客户沟通、通过即时通信和团队沟通、通过搜索引擎去获取知识和信息等等。

　　但随着互联网个人应用的快速发展，互联网的工具属性似乎不再那么鲜明，但其实，伴随着各种互联网新科技的出现，互联网对于企业的工具属性其实是在进一步朝专业化方向发展的。

　　一个企业用好适合自己的互联网工具，能够极大地提高工作效率、提升产品竞争力、降低运营成本以及提升客户满意度。

　　科技是第一生产力，而互联网是科技进步的重要驱动和重要载体。云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等诸多新科技，都是源于互联网并用于互联网的。

　　因此，互联网本身就是科技的另一种展现形式，蕴含着适用于各行各业企业的先进生产力，而让所有企业获得新时代的“生产力”，这才是提倡“互联网+”的真正意义所在。

　　对于许多企业来说，用互联网卖货接单，建公众号发自媒体，或是利用互联网工具记考勤做审批，这些只是对互联网的初级运用，是远远不够的。仅仅作为互联网的末端用户，是无法在“互联网+”的浪潮中保持竞争力的。

　　只有针对自己企业的业务特点，对互联网科技进行充分理解，并匹配自己企业的个性化需求，将其有效地综合运用在自己的产品与服务中，同时强化互联网渠道管理与运营，才能真正成为有竞争力和生命力的现代化企业。