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　　接下来，比赛渐入佳境，大家也逐渐掌握了表达的技巧和套路。现场过招的节奏很紧凑，评委们的提问老辣而直击要害，选手们往往也有妙语应答，现场还不时爆发出阵阵笑声。旁边观摩的观众早已从座位上起身，纷纷围站在评委身旁，竖起耳朵认真聆听。

　　这是个很有意思的网站，专注于白领人群的健康检测，其推出的软硬件产品包括网络瘦身秤、健身追踪器等，同时利用网络给用户提供服务，和娱乐、社交结合起来。咕咚网执行副总裁鲍平军将咕咚网的本质概括为三句话：第一，生命在于运动；第二，运动在于快乐，如果能找到让运动快乐的钥匙，就能让人们改变运动的习惯；第三，快乐在于分享。用户把咕咚网的健身追踪器带在身上，可以计算每天消耗的卡路里、走路的步数，如果把这些数据发送到咕咚网，还可以换成相应的卡币，用于购买物品。

　　鲍平军强调，“我们不是做硬件的厂商，我们是运动版的Facebook。”鲍平军和咕咚网CEO申波以前是思科的同事，他们发现了这个市场机会后，便全力投入其中，希望凭借自己的创新产品来倡导一种全新的生活方式。

　　鲍平军：我们采用了震动检测技术进行归纳和分析，用户睡觉的时候可以把设备切换到睡眠模式，放在枕头下，它可以侦测翻身的次数。美国政府投资的一所大学找到我们一起研究对睡眠质量的监控。从实际情况来说，对睡眠质量的监控还没有太好的方法，将来我们会根据用户眼珠的翻动来监测睡眠质量。

　　在优股网的创始人团队中，有6个人都具有证券从业资格。他们依据多年经验发现，最终影响股民买卖决策的不是宏观分析和专家评论，更多地是来自于可信任的高手的意见。优股网通过互联网平台把用户聚集上来，详细记录每个人的操作情况，以此建立分级机制。优股网创始人卢常福很有信心。“这个市场规模足够大，中国有8000万股民、4000万基民，三五年内就能翻一倍，股民可以从20岁炒到70岁，如果我们做得好，一个用户可以在社区里停留30年。”

　　这是一个古老的行业，也是一个非常热闹的行业——互联网招聘。但一览英才网副总裁冷明认为这是一个非常糟糕的行业，理由是招聘企业和求职人才之间的匹配程度一直很低。“企业在招人的时候往往非常头疼，在规定的时间内招不到合适的人才，而大量人才则是盲目投递简历，增加了求职成本，一览英才网就是要解决这样的问题，帮助企业在规定的时间内招到合适的人才。”

　　冷明：两个方面都有，一是要横向拓展行业，二是加长我们的服务链。从某个方面讲，我们是一个变种的SNS，比如在煤炭销售这个细分领域，我们和一些企业、社团媒体及网站以闭合的方式合作，确保这个行业的售前、售中、售后环节都集中在价值链上。

　　作为一家专营户外用品的B2C网站，如此网经营户外服装、户外鞋、户外装备以及户外配件四大品类。户外用品市场规模从2000年的2亿元扩大到2010年的71亿元，年复合增长率达到73.33%，四五年以后预计将增长到500亿元。在户外用品电子商务领域，还没有大的垄断者出现。如此网去年3月上线，在业内已经具有一定的影响力，目前销售的主要是二线品牌，利润空间不是太高。为了提高毛利率，如此网开始尝试推出自有品牌。

　　曾克庆（如此网创始人）：第一，户外用品市场很大，相信大家都能分到一杯羹；第二，我们比京东更专业，包括我们对产品的理解，对产品的描述，以及对客户的理解等。京东早期也跟我们联系过，想让我们给它供货，它的要求是产品要特别便宜，它对产品的把握是远远不如我们的。

　　曾克庆：销售国内二线%以上，如果做促销毛利就只有20%多，我们自有品牌的毛利在50%左右。长期毛利率我们希望保持在45%以上。今年户外用品市场增长很快，我们去年销售额是4个亿，今年预计能增长到9个亿，订货量比去年翻了一倍。

　　曾克庆：大约是20%。去年3月份我们的销售额是3万元，到12月份已经超过了50万元。最近这几个月没有太大的增长，因为有断货的问题，这是户外用品行业的特性。到了夏季，我们的订单增加了50%到80%，但是客单价会降低，冬季的客单价会高一些，比如夏天一件T恤只卖99元，而冬天一件冲锋衣的售价就有450元。