看完这篇文章什么是互联网思维了

　　现在这个年代，连街边饭店老板都在说互联网思维，一时之间互联网思维好像处处都需要。可是互联网思维到底是什么呢？

　　有人说，不是因为有了互联网，才有了互联网思维。也有人说互联网思维不是互联网人的专利。还有人说互联网思维不是包治百病的灵丹妙药。种种说法众说纷纭。小编觉得互联网思维是基于（移动）互联网、大数据、云计算等等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业的价值乃至是对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

　　一种从技术到工具属性、从应用到社会生活，这个过程需要很长的过程。瓦特的蒸汽机从发明到改变人类的动力，再到后来的工业革命开始，影响整个世界的格局用了几十年时间，而互联网普及到现在才多少年。而现在人们的思维方式转变已经很快的前提下，我们还是能够感觉得到思维的滞后。我们很多的老板都感觉到互联网带来的压力。这其实就是旧的思维没有赶得上社会的变化。这样对于以前越是成功的企业，思维的转变就越难。这就是“创新者的窘境”——一个技术领先的企业在面临突破性技术时，会因为对原有生态系统的过度适应而面临失败。

　　工业化时代商业经营的标准化思维方式是：大生产、大规模销售和大规模的传播模式，然而随着生产力的发展和互联网时代的来临，老的这种商业模式被瓦解，如果还采用以前那种方式，无疑是自掘坟墓。以前的时代，资源和产品是稀缺的，因此资源和生产能力会被企业当做竞争力。但是现在不是这样了，现在可能一个公司产品还没研发出来，就已经开始了各种营销策划。产品更多的是以信息的方式呈现出来，以前的渠道垄断等方式很难在实现。

　　很重要的一点是，现在的渠道正变得越来越廉价。自媒体时代，消费者同时成了媒介信息的生产者和传播者，老的那种通过买通媒体制造热点、传播度的方式已经不复存在。随着进一步发展，生产者和消费者之间的关系发生了颠倒。

　　用户为核心是指，企业的所有活动全部基于用户的需求。用张瑞敏的话来说就是“任何不基于用户交互而发起的生产都应该被叫停”。因为，没有获得用户需求进行的盲目生产都可能变成库存。而用任正非的话来说，就是企业应该致力于实现“端对端”的交付，即从用户端获得需求，再组织交付回到用户端。这样的思路听起来无比合理，但是一般企业都不会采纳。传统的企业们更喜欢由顶层来“设计”一个产品，再去想象这个产品会有什么样的用户。至于设计什么样的产品，则来自企业拥有什么样的资源。形象点说，手里有个锤子，就会把任何东西都想象成钉子。工业经济思维的领导们在互联网时代已经反复犯错，让人不禁怀疑我们过去深信的商业精英主义。