快手电商生态是双供应驱动的一种方式

　　《中国商报》一直以“老铁文化”而著称的快手，最近提出了其电子商务业务在2017年发展中的三大关键词：信任电子商务，品牌和服务提供商。其消费者信任机制正在从“信贷平台”转变为“信贷商家”，这带来了消费交易生态的重构和电子商务范围进一步扩大。主播和用户之间的信任感更强，从而形成了以“极端信任”为核心的“带货人”电子商务模式。为了服务品牌和企业中的“老铁”，快手专门启动了《制造者计划》，加强与服务提供商的合作，努力开展电子商务综合运营服务。

　　作为电子商务发展的关键环节，服务提供者展现出巨大的服务潜力。电商们希望通过专业化和系统的平台支持进一步激发服务提供商的价值，使服务提供商能够实现自循环健康成长的同时，它将赋予更多的品牌，企业和专家，指梦网络负责人表示。

　　根据李丛杉的说法，与传统电子商务不同，快手电商生态是双供应驱动的一种方式，这种双驱动模式决定了平台需要更多的服务提供商来帮助商家和主播向消费者提供专业服务的渠道。

　　在品牌层面上，快手电子商务SKA品牌运营中心负责人张一鹏认为每个品牌的值得快速发展。

　　在产品层面上，快手电子商务产品负责人六郎表示，快手电商将利用“千亿流量”和“产品力量”，以双效为生态增长提供服务。

　　战略核心服务提供商需要具有行业影响力，在全国范围内部署，并与平台共同探索新方向。

　　在电子商务的帮助下，电商服务提供商已成功构建了主播孵化，流量营销，直播运营，供应链能力和服务履约五个功能模型，形成了价值飞轮效应。

　　这时，通过短视频直播这个新的在线渠道，利用差异化运营来沉淀私有流量并创建信任电子商务场景已成为品牌竞争的关键。

　　推动流量飞涨和GMV翻倍的快手电子商务服务提供商正在为快速手机商家创造多维增长曲线。返回搜狐，查看更多