经济日报：“996工作制”折射企业管理短板

　　过去几年，很多国内互联网公司都被打上了“狼性”的标签，在互联网产业发展迅猛、不少公司市值已然堪与全球科技巨头比肩的情形下，一些严苛的企业管理方式也逐渐被社会默认和接受，备受争议的“996工作制”就是其中代表之一。不仅初创企业如此，包括某些发展时间比较长的或规模比较大的企业亦然这样的工作制度较为普遍地出现在互联网行业。

　　这类管理方式面临着法律和道德的双重困境。我国劳动法等法律明确规定，劳动者每日工作时间应不超过8小时、平均每周工作时间应不超过44小时。如果加班，企业要与员工签订自愿加班协议，在这个协议基础之上，还需要支付150%到200%的劳动报酬。但这些规定在许多推行“996工作制”的互联网公司并未得到严格落实。

　　更有甚者，一些推行“996工作制”的企业还将其当作“职场鸡汤”灌给员工，将不合理的超时加班与拼搏、向上等品质画等号，赋予“996工作制”某些文化和精神含义等，其实反而有悖于互联网精神提倡的平等、包容、创新。

　　在企业初创阶段，或重点项目攻关时期，由于时间紧、任务重，以及资金少、竞争激烈等原因，千方百计省成本或加班加点赶工期等做法，应该说具有一定的合理性。再配以合理的薪酬、职级激励机制和企业拼搏文化营造等，倒也不会大面积地引发员工的抗拒。

　　但企业慢慢走上正轨了，或不分春夏秋冬，仍然广泛实行“996工作制”，甚至营造超时加班才是拼搏精神的企业文化，那就不仅不可持续，而且背后折射出其在管理水平、工作效率、任务分配等方面的短板，充分暴露出其与世界一流企业的差距。

　　如今，互联网行业被视为社会创新、时代进步的典范，但在公司管理上，一些业内企业仍然在走过去那些粗放式、草莽式企业的老路。事实上，成就中国互联网企业快速发展的，是产业升级的机遇、信息技术的进步以及企业家的战略眼光。产品的创新性、营利能力的提升、核心竞争力的培育，都不是靠一味地“996”就能实现的。面向未来的竞争，企业要比拼的应该是技术、质量、管理、文化，而不是员工的体力与耐力。而且，劳动者抵触“996工作制”，并不是不要拼搏奋斗，而是在追问如何更科学、更有效地拼搏。纵观商业史，缺乏健康企业文化和员工关怀的企业，或可显赫一时，却往往难能持续辉煌。

　　今天，在全球十大互联网公司中，中国企业已经占据4席。对于互联网巨头们而言，不仅要成为更有效率的经营者，还应成为遵纪守法、维护和谐劳动关系、创新企业管理的模范。“五一”劳动节就要到了，这个节日正是为争取8小时工作制而设立，愿互联网企业能够以此为契机，反思自身管理短板和企业文化。