搞定品牌营销必须知道的 3 大认知。

　　这些人是私域的、抖音的、直播的、短视频的、IP 的、品牌的、流量的、代运营的、IP 操盘手。

　　Kris老师的团队先后服务过的KA品牌有阿里巴巴、联想、华为、海尔、OPPO、腾讯、凯叔讲故事、好未来、水羊集团御泥坊等。

　　帮助企业解决品牌高端化、品牌国际化、品牌集团化、品牌年轻化等几个品牌长期建设中的关键问题。

　　1. 品牌建设是一个系统化的工程，需要长期投入与管理，逐渐积累品牌资产。

　　2. 品牌战略贯穿产品，营销，渠道和用户运营的策略制定，赋能品牌全域增长。

　　3. 品牌管理需要数据分析及洞察，保证即时监测、可衡量并评估，让决策有据可依。

　　要么是市场部，要么是运营部，要么是增长部，要么就是品牌部，之间经常相互打架。

　　她们在服务过程中，通过数据系统模板和经营会议，去拉齐企业这些部门的认知差异点，

　　统一认知之后然后再运用到品牌，从 0 到1，从 1 到 N 的这个真实的操作中来。

　　产品也好，渠道也好，用户也好，企业 CEO 也好，都是系统的一个要素而已；

　　需要的是，拆解品牌，拆解成各个小词和SOP，把这些要素串起来，来打穿整个企业战略端到经营端。

　　在产品中，产品要严格，要有产品的评估会，要求妈妈们一起来进行品质内容监控。

　　然后，这些小词儿会变成是运营的话术，变成产品创新的精神援助，变成是客服的一些营销拆解。

　　品牌是一个实打实的在运营触点上落地的内容，是产品上的一个卖点，是一个风格体系。

　　很多品牌方终究会意识到无论是营销驱动、流量驱动、渠道驱动，最终还是需要回到品牌本身。

　　而做好一个品牌，还是需要力量，这个力量来自于用户的信任，用户的信任需要品牌讲好这个故事，

　　5、 能够让企业迅速拉通共识，与企业共同创造并高效产出结果不断迭代的能力。

　　请正视素材驱动转化率，去完成从流量吉普赛人的游牧时代，到长期陪伴和践行品牌价值的跃迁吧。