管理团队应该一起学习的课程
企业是否能够做到:不仅能为社会创造价值,还能让员工有所成长,同时赚取合理的利润?
或者管理团队中,财务人员只学财务的知识,销售人员只学销售的知识,生产人员只学生产的知识。
真正的管理团队是有共同的目标和共同的价值观,而只有企业创始人和团队伙伴持续的在一起学习,才能同频理解外部市场的变化。
这样,就不再是创始人一个人为企业未来的发展思考,所有人都能够积极主动的去发现机会,贡献智慧。
他们也会因为长期持续的在一起管理学习的磨合,就能够慢慢形成企业真正的管理团队。
创新对企业的重要性不言而喻,但创新不是口号和标语,创新型组织一定是学习型组织。
只有不断学习的组织,才会有不断创新的想法,才会自信的面对市场上发生的任何变化,这就是团队的管理自信。
精选现代管理学之父彼得·德鲁克先生管理智慧,围绕企业整体经营会面临的管理问题,邀请18位德鲁克研究资深导师及企业高管共同参与,建立系统的知识体系。
(学习内容不在于多,而在于从经典出发,沉下心来,踏踏实实的学习,效果会更好)
(团队学习,时间太短,预热还不够,时间太长,容易疲倦,一年的时间,参与者耳濡目染,都会发生改变)
每个专题包含视频、音频、图文等学习资料,方便管理者根据自己的学习爱好自由学习。
(有整块时间的时候可以阅读德鲁克的原文,上下班途中,运动的时候可以听听导师解读音频)
德鲁克的管理思想被许多知名的企业家、学者推崇,包含比尔盖茨、杰克·韦尔奇、安迪·格鲁夫、张瑞敏等等,经典的魅力就在于常读常新,每个人都能够获得启发。
(在企业内一起学习,创始人能够有收获,团队成员也能够有收获,大家彼此分享交流,能够更好的共同进步)
(建立这个费用企业承担50%,管理者个人承担50%。同时对比现在市面上的其他管理培训课程,这样的费用能够让更多的管理者有机会参与学习)
建立一个管理学习微信群,要求所有参与者必须遵守学习规则,每周学习,每周分享学习心得,否则自罚红包,这样可以保证学习的质量,增加学习社群的粘性。
学习很容易敷衍,所以通过分享促进思考,一周的学习到底有什么收获,每个人分享,可以激发相互讨论,也能够在分享中有逻辑性的检视企业当下的管理问题。
建议每个月组织一次线下交流,围绕当月学习的四个专题,可以适当采用促动技术的方式;
上行下效,创始人如果本人不能真心的想打造一个真正的管理团队,任何人都能够感受到的,是形式还是真的要做。具体学习社群维护及线下活动组织等需安排专人负责,保证规则落实。
2.自己学习,请点击下方的“开通会员”;如果是为他人购买,请点击页面左下角的“送好友”;