2021年我被裁员了

　　12月1日，有爱奇艺员工在脉脉上爆料：爱奇艺正在大幅裁员，比例在20-40%。有媒体将其形容为爱奇艺“史上规模最大的一次裁员”。而爱奇艺本次裁员引起广泛关注，除了裁员规模之大，还因为裁员涉及绝大多数部门，并且“被裁的除了基层员工，也不乏总监级别的人”。

　　有爱奇艺员工告诉燃财经：“前两周就通知大家了，突然上新闻也很懵。”同时，“这次只是第一波，预计元旦、春节还有第二波、第三波。”还有11月面试爱奇艺的人员在小红书表示：“11月12日收到offer，15日开始培训，到23日就被遣散。说是暂时不招人了。”

　　对于爱奇艺裁员的原因，多数分析直指降低成本。11月17日爱奇艺发布2021年Q3财报，数据显示：2021年第三季度，爱奇艺总营收为76亿元（ 人民币，以下未注明则同 ），同比增长6%；归属于爱奇艺的净亏损为17亿元，相比去年同期扩大41.7%。可谓远低预期。

　　今年来，互联网裁员消息不断。此前受大环境影响的K12在线教育领域，以及多家互联网大厂部分业务线均成为“重灾区”，比如，字节跳动商业化团队、互联网大厂社区团购业务、在线旅游、网约车出行等等。

　　一位互联网行业人士对燃财经表示，经过近20年的高速发展，互联网的红利将尽。随着增长趋缓，人员过剩、组织冗余的问题也逐渐显露，裁员就在所难免了。

　　除了互联网，地产也陷入困顿，有融创员工在小红书表示：“在公司工作了两年多，完成了三个项目的筹开、两个项目的新拓，以及N个项目的策划。结果11月底被通知，公司需要控制成本，所以合法解约。”其他地产企业员工也在笔记下表示：同被裁。

　　企业裁员有主动或被动之分。字节跳动商业化团队前员工菲菲就告诉燃财经：“商业化团队的工作本质就是广告销售。我们主要做SMB（ 中小企业业务 ），实际业务推广中，适合做信息流广告的商家和行业有限。最终的结果有可能是，做一单死一单，然后再重新拉新业务。”

　　于是，11月9日，菲菲所在部门用飞书拉群统一通知裁员，“大厂裁员兼具速度与效率，字节上海商业化团队调整后，很多经理退到一线多个人的组仅保留个位数。”这是企业主动选择的战略收缩与调整。

　　也有大环境因素让企业不得不停止业务。“‘双减’政策之后，裁员就开始了，先是你拍一、gogokid、清北网校，最后是我所在的瓜瓜龙。虽然从开始就知道会有这么一天。但当裁员真正来临的时候，内心还是唏嘘不已。”11月22日收到裁员通知的瓜瓜龙员工咕咕告诉燃财经。

　　本期小酒馆，我们和2021年被裁的员工聊了聊，他们之中，有的来自曾经风头正盛的社区团购，却终因业务不济而被裁员；也有的在字节两年历经三个职位，却终因“双减”政策、业务收缩而被裁。还有传统企业的员工，因为有传“洗稿”或“卷”不过年轻血液而被裁员……

　　每个人进入一家企业，都曾抱有干到退休的期待和幻想，但“铁饭碗”终究是传说。每个人都需要面对工作的不确定性，招聘专家表示，这届打工人，需要不断提升自己的业务能力，掌握尽可能多的技能，因为这才是真正的“铁饭碗”。

　　最近爱奇艺裁员事件闹得沸沸扬扬，换作往常，我肯定会和同事搬起小板凳走在吃瓜的第一线。但这次，我不用吃瓜了，因为我就是当事人之一。

　　消息来得并不突然，上个月同事之间私下就在传，最近可能要有一波大裁员，大家都人心惶惶。很快，就陆续有同事被约谈了。

　　风暴也很快落在了我头上。我所在的市场团队，今年的效益确实不如以前，我们部门裁员的比例也比较大。而且我也能明显感觉到，从2019年加入爱奇艺开始，这三年时间，公司确实一年不如一年。

　　今年更是雪上加霜，互联网环境整体都不好，爱奇艺的选秀被砍、超前点播被禁止，相当于两颗吸金大树都没了。公司最近发的三季报数据也不好看，亏损了17亿，比去年同期扩大了41%，也难怪要裁员。

　　我的薪资水平在互联网里不算太高，但说实话，爱奇艺的氛围在一众互联网公司里算比实话老的，同事也不算太卷，所以我才呆了快三年都没有挪动，但偶尔也觉得自己现在是不是“温水煮青蛙”，动过跳出舒适区的念头，但又被其他大厂动辄“996”、“007”的工作强度劝退。

　　这次年前被裁员，确实挺郁闷的，过年回家都不知道怎么面对父母。但换个角度想，赔偿给的数字还不错，相当于多了一小笔存款，年后又是找工作的黄金期，在爱奇艺呆了三年，也该挪窝了。

　　我打算先休息一段时间，疫情好转些后，去三亚度个假，年后再开始找工作，只是今年我对互联网公司的信心有点不足，不知道未来会不会一直走下坡路，我打算看看国企和外企有没有适合匹配的岗位。我甚至还动了回老家考公务员“上岸”的念头，但又舍不得离开一线城市。

　　还有不到两个月就过年了，今年过年照常回家，但是就先不告诉父母我失业了，免得他们担心，希望自己也能早点从被裁员的郁闷里走出来吧。

　　在武汉读大学期间，我就开始创业。到2019年的时候，效益不好，我就将店关了。我也不想继续创业了，准备成为打工人。

　　刚好那时候，我的学弟在字节跳动上班，说月薪到手能有1.6万元以上，我就通过内推去面试了。一共经历三轮面试，由于我之前的创业经验，销售能力、抗压能力都还可以，2019年10月，我顺利进入了呼叫中心上门线索部门，当一名销售。

　　实际上，我就是为抖音做招商工作，有人在抖音的官方广告页面留下电话，我们就回访，以开发客户、获得广告成交。那个时候，工作强度非常大，早上9点到晚上9、10点都很正常，周一到周六上班，周天还可能过来加班半天，一个月可能也就休息三四天。

　　字节商业化初期，由于各个城市都是直营模式，全国销售就有2-3万人。到2020年底的时候，基本上全国的中小商家都被我们开发完了，市场的占有率已经很高了。也就是说，这2-3万人失去作用了，于是我们部门转型，改成客户运营部门。所谓客户运营，就是教商家去使用抖音，比如账号用什么封面、头像，内容的推荐逻辑，教客户在抖音上提高知名度等。

　　但是转为客户运营后，工资直接压缩了一半。本来做销售可以拿1.7-1.8万元月薪，直接降到1.2-1.3万元，后来薪资一降再降，甚至到8000元/月，我就不打算做下去了。

　　那个时候字节在投入做在线教育，还处于红利期，我就转岗去了清北网校部门，还是做销售，让学生上体验课、让家长报名。然而，2021年6月我入职教育线月双减政策下来，我们部门就直接全线”的赔偿金。

　　我在外面转了一圈，发现在武汉，其他公司的工资真得很一般。问了一下，回流字节客户运营部门，待遇还属于比较好的了。

　　2021年10月，我又回去字节客户运营部门上班。令我现在感到欣慰的是，我当时并没有安于现状，而是骑驴找马，暂时在字节待着，同时观望更好的机会。

　　11月初，我通过朋友内推，去小红书面试，决定拿下offer，月底就走。有趣的是，我一面刚通过，字节客户运营部门就通知也要裁员，裁掉一半的人。我就顺水推舟，又拿了一份赔偿金，然后入职小红书。

　　短短两个月，我在字节两个部门经历了两次裁员，拿了两次赔偿金。其实，字节的员工福利很好，工作两年，我也学到很多东西，所以总体而言，还是很开心的。

　　现在来小红书，跟当初进字节做的工作一模一样，也还是负责做招商，可以说是轻车熟路。由于小红书刚开始商业化，福利待遇也很好。兜兜转转，我也算是幸运儿一个。

　　今年8月，我被阿里巴巴投资的十荟团裁员了。而此时，距离我跳槽到“风口上”的社区团购，仅一个多月。

　　今年年初，社区团购风头一时无两，十荟团也完成了7.5亿美元的D轮融资，人员方面也是极速扩张，到6月份仅自有员工就达到9000多人。被“风口”吸引的我在7月份从一家互联网企业跳槽至十荟团。

　　当时我满心欢喜以为自己找到了一个“好东家”，因为十荟团的工资待遇都比上一家好。我是2017年毕业的，到现在也只工作了4年，但是十荟团给我开的薪资达到了一万元以上。可能对于很多人来说，一万元的月薪不算高，但我是在徐州，这个地方的平均工资也就7710元/月，能拿到一万元已经很不错了。

　　虽然收入与压力对等，入职以来，我每天都是高负荷工作，时时刻刻需要盯着手机，怕错过工作群消息，天天提心吊胆。但我也矜矜业业。

　　在我入职后，公司就因业务调整就封锁了HC（ 招聘名额 ），当时我还在庆幸我赶上了“末班车”。

　　不过，没想到的是变化如此之快，令人咂舌。一个多月后，我就被裁员了。我记得办理离职协议当天，工作组群全部禁言，我们迅速办理完离职手续，就先后回家待业了。因为待的时间太短，我对十荟团各个方面了解其实不算多。

　　更让我惊诧的是十荟团裁员效率之快。裁员一周前，全员收到区域调整邮件，通知将要关闭低效城市以及部门。邮件发布后的当天下午，就有同事开始签署解除合同通知书。原本我们部门不会裁员，但三天后又告知我们部门领导十分钟之内裁员一半，我也在裁员名单上，接下来两天时间，被裁人员迅速完成解除合同协议的签署。

　　因为我工作尚未满一年，所以裁员也没拿到令人艳羡的赔偿。根据离职补偿协议，试用期满6个月，补偿为一个月工资，工作不满六个月，补偿为0。当时整个徐州地区都是7月份新招的员工，大家都刚来单位不久。可想而知，没有一个人工作够6个月。月底离职，五险一金仅交到当月，离职证明到一周至15天才能给到。我的离职证明足足拖了半个多月，才邮递到我家。

　　虽然在试用期期间被裁，失业来得有点突然。但我总体的心态比较好，既然没有办法改变外界环境，只能调节自己。在失业、找工作这段时间中，我给自己放了一个假，陪陪家人，自己也放松放松。我再也不用担心被手机支控的生活，我也对未来充满期待，下一站一定更好。

　　11月中旬的一天，我收拾好自己工位的私人物品，归还了公司电脑和工牌，那一刻我终于意识到，我和字节从此不再有任何关系。

　　我是字节跳动商业化团队中的一员，也是这次被裁大军中的一员。我的岗位在字节内部称增值运营，俗称信息流优化，主要负责帮助客户进行广告上线、网络营销与推广，并优化客户广告投放效果等工作。

　　不知不觉，在字节度过了四个年头，看着我天天加班，身边很多人不明白我为什么能坚持这么久。对于互联网大厂的“卷”，我还蛮适应的，这也跟我此前在乙方公司工作有一定关系，大学刚毕业我去了一家广告公司，每天加班累个半死，福利待遇却跟字节没法比。对我来说，只要付出和收入成正比，不断能学习吸收新东西，就是一份好工作。

　　在字节工作一度是我引以为傲的事情，所以，当听到可能会被裁员的消息时，我一度无法接受，近一个月时间都没能睡个好觉，整个人一度都是懵的。但字节并没有给我消化的时间，裁员过程十分高效，上午9:30拉群，10:00开会，当天完成约谈。

　　得知还有转岗这一解决方案，我开始纠结要不要跟公司谈一谈，毕竟在字节待了四年多的时间，我还是很舍不得。但当我被HR约谈的时候，我发现HR已经忙到分身乏术，很多即将离职的小伙伴都着急找HR谈赔偿，转岗并不在他们的考虑范围。

　　其实，只要静下来冷静想想就明白该如何选择了。我是以审核岗位进入的字节，一年后内部转岗到运营，且不说内部转岗需要通过层层考核，到了新部门也一定要从相对边缘的位置从头开始，这和换一家公司从头开始的难度系数基本一致。

　　至于赔偿，字节给出的赔偿方案是“N+1”，看得出公司是想体面地裁员，而我也选择体面地离开，痛快地签了字。对于公司此次裁员我也能理解，毕竟是因为业务调整，而且回顾在字节的四年多，我也真的收获了很多，字节赋予我的工作能力，也让我短时间内接到了其他大厂抛来的橄榄枝。

　　所以我并不担心接下来找工作的事情，春节前我想好好放松放松，给忙碌了四年多的自己放个大假，春节后再选择一家公司继续奋斗。

　　如何能“体面”地退场，是一门学问。自“双减”以来，各在线教育公司都开启了裁员，有的因为给足了赔偿而受到好评，也有因“逼员工离开”而倍受指责。身为掌门一对一在线教育辅导老师的我，也一直在等“靴子”落下，只是没想到如此不“体面”。

　　“双减”裁员后，公司对我们这些还在职的员工，莫名强调并提高了KPI的重要性，让2018年入职以来一直被评为“优秀员工”的我，第一次没有完成所谓的KPI，最后只收到一份“未达到责任课时”的批评“辞退”的邮件。不过最吊诡的是，至今没有任何人为我们办理离职手续，按大家的说法是在“排队等回复”。

　　我是上个月收到“被辞退”通知的，没有面谈、没有开会，只有一封【关于老师月度课时未达到责任课时通知】的新邮件，静悄悄地躺在邮箱里，如果不注意查看很容易被忽略。

　　我虽然很无奈，但是心里也早有准备了。因为前几个月回上海的公司总部开会时，就被通知了新规定，教师岗2个月不能达成考核课时，视为违纪直接解除合同，且公司不会提供任何补偿，当时唯一的感受是：“心里的一只靴子终于落了地”。

　　但当我收到“被辞退”通知，想登录公司系统查看具体情况时，发现自己不仅被踢出了公司系统，还弹出了一条【当前老师为“回收站”状态，禁止开课】的提醒。

　　当时我的情绪一下子冒了出来，公司没有任何赔偿的“耍无赖式辞退”也就罢了，“回收站”给人一种我们老师是“垃圾”的感觉。在我们教师小群里讨论也发现，好几位同事和我差不多的状态，收到了一封邮件后就被踢出了公司系统，没有任何人和我们沟通离职证明、离职合同和社保关系转移的问题，我们就被这么“晾着”了。

　　期间，有老师在我们全体职工群里说了这件事，要求公司给个说法，“只发了一封邮件就辞退是不是过于草率了，完全没有提供辞退合同或者离职证明。”结果这位老师被说成是断章取义，公司认为她已经收到了公司邮件，连续两个月未达到责任课时，按照公司手册规定给予辞退通知，且公司会追究该老师“散播谣言”的责任。

　　看了群消息之后我感觉心凉了，所谓的责任课时根本就是不可能完成的。9月开学后我们就没有接到新生报名了，所有的课时都是“老生”在学以前报的课时，而消耗完已有课时后公司应该就会转型找其他盈利模式了，所以几乎没有老师能完成所谓的考核KPI。

　　考虑到快年底了，我急需找新工作，所以只能忍着情绪和公司继续沟通如何处理合同和社保的问题。但没想到的事，那封邮件似乎直接“切断”了我和掌门的联系，人事方面一直断断续续不给我果断回复，更联系不到公司相关负责人，一直拖到上个月底，还没有彻底解决问题，听说其他主动离职或者被裁的同事也是这种状况，一直被拖着，找不到人来解决问题。

　　回想年中教育机构整体大裁员期间，当时掌门裁掉了80%的员工，基本上都拿到了裁员补偿，而我们这些没有被裁掉的员工，还在庆幸自己留下来了或等待被裁补偿的机会，结果现在不仅什么补偿都没有，甚至还有人被“泼了一身脏水”。

　　但我现在却什么都做不了，只能一边在网上投简历，一边“排队”等着掌门给我开离职证明。

　　今年，我好不容易鼓起勇气走出舒适区，换了新工作，但没想到刚转正两个月就被辞退了。

　　顶着重点大学毕业的光环，毕业之后我顺利地进入了一家国企单位，工作虽然稳定，但上升空间有限，职场技能增长的也不多。居安思危，终于在今年，我鼓起勇气重新寻找工作机会。

　　幸运的是，我遇到了一位自称更看重员工潜力的老板，在没有降薪的情况下进入了一家新公司。我非常感激老板的知遇之恩，自知能力不足，我拼命补齐，每天第一个到公司，最后一个走，有时赶上紧急项目，我索性直接睡在了办公室。

　　我的努力得到了老板的肯定，三个月后，我顺利转正。转正那天，朋友们帮我庆祝，我喜极而泣，为自己的勇气，更为“大龄”女生在职场上的不容易。那时的我完全没有意识到，我今年的职场之路会再起波折。

　　职场人都知道，“金九银十”是招聘的黄金期。9月份开始，我发现来公司面试的新人越来越多，后来几乎每天都会有最少一场面试。经过大概半个月的面试，9月中旬，公司迎来了4名应届生，老板对我们宣称公司将扩张业务，需要新鲜血液。

　　紧接着，老板在会上发布了自称酝酿了两年的新规章制度，并提出全体员工需要重新签订劳动合同，新劳动合同将原本的固定薪资调整为“底薪＋提成”的形式，业绩不达标的人将拿不到提成，直白点说就是一半的薪资，连续两个月不达标直接走人。

　　至于原因，老板的解释是公司发展到目前阶段的必要动作，并特意找了我谈话，反复强调新制度并非针对个人，但因为我刚刚转正，业绩达标的确对我来说有难度。当时我整个人都很懵，但因为大家都签了，我也没得选。

　　但诡异的是业绩达标的标准不全是看工作量，还有主管和老板的综合评价，他们的主观意识占了主导，于是，接连两个月我的业绩评定都没达标，不只薪水减少了一半，还被老板约谈劝退。

　　身边的朋友都替我不值，让我申请劳动仲裁。但看着4个年轻努力的新同事，每天争抢着干活儿加班，我也就释然了，毕竟谁不喜欢又便宜又上进又听话的职场“萌新”呢。虽然老板的“吃相”难看，但低成本劳动力就是资本家的最爱，而且都在这个行业，保不齐再碰头，没必要闹得太难看。

　　于是，我开始交接工作，并在这个月的月初办好了离职手续。虽然我被辞退了，但我一点也不后悔当初的选择，这半年的高效运转让我的能力得到大幅度提升，我完全有能力找到一个更好的工作。接下来，我会先放松一段时间，奖励一下半年来不断努力的自己，过完年之后再找个靠谱的工作，重要的是老板也要靠谱。

　　我是学新闻的，毕业之后一直在媒体工作。虽然都是自媒体，但也是一些对内容有要求的自媒体，所以一直都秉承着新闻的理念：用客观、真实的文字来传达出事情的本质。

　　去年12月，我因为一些原因离开了之前的公司，加入了另外一家自媒体，本以为会有更好的发展，但这家自媒体的操作却让我震碎“三观”。在即将转正的前几天，我被领导叫进会议室讨论一个选题，说着说着领导却脱口而出问我：“你都不会资料整合吗？这最基本的都不会吗？以前的稿子都怎么写的？”

　　这三连问最开始带给我的是疑惑：“啊？什么？写稿是资料整合？”在我面对这个我常识之外的问题，尚未反应过来、没回应领导的时候。领导接下来一句话让我更加无语，他说：“你与我们理念不吻合，你的转正申请没通过，你被辞退了。”

　　这句话又让我的脑袋上多了几个问号：“啊？什么？”没想到，来这家公司的第三个月，在连续每个月保质保量的完成4篇稿件的KPI下，我因所谓的“理念不合”这荒谬的原因被迫离职，甚至没有任何赔偿。

　　慌神地走到座位上，仔细想想我这三个月的时间，按照主编的选题布置，没有任何资源的支持下，完成12篇稿件，并没有犯下什么错误，就连同我一起入职的一位同事，KPI没有完成都可以成功转正，那我又为什么不可以？

　　经同事提醒，我才想起，让我们唯一“理念不合”的原因，只因为曾在选题会上，提到过洗稿的问题，但在我自己的观念里，作为记者，采访素材才是稿件的重中之重，其余文献只能作为参考。当时我还以这个理由，拒绝了领导要求我写的一篇稿件。

　　想到这里时，本还准备去追问原因的我加快了离职的步伐，但这个公司的HR在临走时候跟我说了一句线个月，接下来可是不好找工作哦。离职证明应该也不需要吧，就先不给你了。”

　　不过幸运的是，后来不到一个月时间，我便找到了一家薪资比这里高一倍的优质原创自媒体。而我前单位发展的并不好。庆幸的是，我早就被“开”了。