抖音代运营的不同路径及预祝群响私董会 DP 托拉斯形成！

　　包括水松学院的张阳老师、石家庄一哥的丰年、抖音哲学家的李荣鑫、星罗的许欢，还有年轻的俞挺，还有一大堆在路上，顺手把代运营做了的金主爸爸们。

　　对于抖音代运营走向何方这个问题，私董会群里讨论了若干次，也与张阳单独讨论过很多次，

　　留下了若干个非常非常非常经典的结论，针对性的记录，分享给大家，期待大家更多的碰撞。

　　比较零散，非常希望更多 DP CEO，本文特别感谢张阳老师的独家认知贡献，以及其他私董会爸爸的启发。

　　历史上的各个流量端的代运营行业的发展都告诉我们，发展到最后，只剩下两极：

　　目前看来，私董会里聚合了全部的抖音代运营头部公司了哈哈哈，准备去研究一下怎么确定行业规则了

　　第一条，走规模，团队跪着服务，也需要很多很多很多人，规模需要跪着 KA，KA 需要垫资，没有资本谁敢规模；

　　这种玩儿法本身利润和现金流比较好，工作室可能是绑定一些新生品牌一起成长起来的，不需要现金。

　　丽人丽妆、若羽臣，壹网壹创，宝尊电商，杭州悠可，五大淘宝代运营公司，都资本化了，且都是第一时间进入天猫的。

　　2012年天猫开始，2013年成立的公司都没有最后破局，而他们成为五大代表，得出结论：

　　如果阿里 GMV 的规模容纳 TP的数量可以做参考，代运营公司DP一定会出来最少 2 家，最多 5 家上市公司。

　　KA，有预算，但是眼高于顶，交易成本很高，而且还要压榨你账期，提前预付仿佛是他对你的恩德；

　　新品牌，新的得到 VC 投资的品牌，看起来很有钱，很有规模，3 个亿 GMV 一年呢，

　　结果特么全部是营销费用，利润没有 1000 万，给多少服务费，CEO 就觉得被吃了多少利润，特别心疼。

　　品牌必须要提升认知，认知到 ——长期稳定的自播抖音渠道，是自己的落地页，比淘宝更多姿多彩，更有灵活性，当然操盘难度也更大。

　　2020年上半年，达人专场模式割品牌方，2021年上半年 ，达人蓝V店播模式割品牌方，

　　然而 DP 这边，面临的挑战却是，客户信心不足、预算不够、要求苛刻的现状。

　　以上，欢迎更多年轻的抖音操盘手加入群响私董会，加我微信qunxiang16，领取私董会会员张阳分享的【如何上车2021年抖音品牌自播的红利】，教你抓住抖音自播新风口，避免踩坑。

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