不看后悔！一文揭示26种运营人才构型

　　今天一早，80分会员3群就很热闹，原因是超哥截了张图，说这个「π型人才」是个啥意思？之前也就听过T型人才啊。

　　于是我们就开始发散，讨论了一下，觉得24个英文字母都应该出来走一走，所以有了这篇文章，博读者一笑。

　　下周日，也就是2021年9月12日，80分运营俱乐部将要在杭州开一场大会，这是80分运营俱乐部第一次对外发声，在这场大会上，我们会做几件事儿：

　　给大家说一说，80分运营俱乐部究竟是什么，以及想要做什么，能够为大家提供哪些服务。

　　让我们的嘉宾们和大家见个面，聊一聊他们专业视角上的一些感受，展示一下他们的专业能力。

　　给大家带来杭州的招聘机会，本次我们特别邀请了丁香园的VP初洋老师来给大家讲两句，现场就会直接给出工作机会，有兴趣的同学可以带着简历来参加。

　　我们会为大家带来一些小小的伴手礼，其中就有我们80分运营俱乐部的会员在加入后的创业成果。

　　这场活动，我们预计要做一整天，目前的报名工作已经展开了，如果你有兴趣，欢迎报名：

　　A型人才：从不同的专业角度出发，最终从专业人才成为管理者，其中允许专业转换，如从文案编辑跨到活动运营最终成为运营主管。

　　B型人才：①靠BB成功登顶成为强者；②习惯跳跃式成长，通过每一次跳槽推高自己的身价

　　E型人才：好奇心强行动力高但缺乏耐久，在成长过程中会不断探索新的领域并完成一定程度的纵深专精，但由于涉猎过多，因此始终在探索-专精的过程中循环。

　　F型人才：好奇心强行动力高且耐心强，最终会找到自己擅长或喜爱的领域形成纵深专精。

　　G型人才：在完成闭环的过程中，强调对业务进程的控制力，介于C型、D型、O型的中间状态。

　　H型人才：不抗拒归零，每次都可以深挖到较深的程度，并且善于在不同领域之间寻找连接。

　　J型人才：起点较低，但发展过程中由于机缘巧合、运气爆棚、实力超然，所以形成了非常恐怖的发展速度。譬如保安变成了合伙人。

　　L型人才：与E、F、I不同，L型从开始就深挖某一领域，到达一定程度后开始扩展自己的能力边界。

　　M型人才：①《经济学人》杂志在2008年提出的自主性人才，强调适应性和学习能力的提升；②管理型人才，即便不懂业务，也能号令千军万马。

　　N型人才：通常前面有个“1+”，代表复合型人才，也就是一专多能，N的数量取决于你所涉足的领域有多少。

　　O型人才：①开口闭环，闭口抓手的高级运营人才；②球型人才，表示所有技能都点满，世间罕有。

　　P型人才：①专注业务能力的提升，不想走M线；②表达型人才，非常善于Presentation。

　　Q型人才：比O多一撇，说明比闭环更牛逼，属于不给自身设限，善于突破边界的运营人才。

　　R型人才：R代表现实，别和我谈理想，请用钱砸晕我，这种人才既有看遍红尘的高手，也有啥也不懂的傻X。

　　V型人才：大起大落的人生不需要解释，比U型更颠簸，但比起W还是少了一些老年吹牛逼的资本。

　　X型人才：交叉的两种知识结构，帮助他更好的完成工作，譬如既做过产品又做过运营，既做过运营也写过代码。最大价值就是一个人可以做两个人用，节省一个HC。

　　Y型人才：即可以走P线，也可以走M线，业务能力扎实，管理能力也不错，让他走哪条线，还线%选择走P线，虽然他们都嚷嚷要走M线。

　　Z型人才：走位飘忽，不拘泥于传统的学习与经验积累，想学啥就学啥，什么新学什么，私域火了做私域，社群火了做社群，最后啥样看人品。