扔掉铁饭碗我在大厂做「刺儿头」

　　我跟很多遭遇大厂裁员的打工人聊过，吱吱，可能是最“开心”的一台线月之前还是某互联网大厂策划，月薪2万+，六险一金，公司3公里以内租房每月给1500元补助，餐补、交通补、电话补、加班补，过节过生日还送购物卡，在这样的公司搏一搏，确实有机会实现单车变摩托。

　　但毕业季到来时，吱吱居然成了部门*一个被裁的人。公司给他的理由是：考核成绩垫底，末位淘汰。但吱吱心里明白，领导已经忍不了自己这个“刺儿头”了。他的同事吾吾对我大赞吱吱的“孤勇”：

　　下午2点午休结束，吱吱和同事们2点10分回到座位，领导像训小学生一样让他们“自觉点”，其他人都保持沉默，只有吱吱立刻反驳：“有些人仗着自己离家近，半夜来公司打卡装加班怎么不“自觉点”？”领导暴怒：“你说谁呢？”“你。”全场安静。总之，像这样带刺的对话和场面发生过太多次。有同事悄悄私信吱吱：你怎么这么勇！并配上表情包“你是我的神（下跪）”；有人对着吱吱大吐苦水，好像委屈告诉他就能昭雪；也有人怂恿他：领导恶心事多着呢，你应该直接告诉再上一级领导；更多人只是静静看着，坐等现实告诉他什么是现实的职场法则……

　　某种程度上，吱吱没有“辜负”同事们的期待。哪怕是被裁，他也通过与HRBP据理力争，把直属领导一起拉下了水——HRBP根据吱吱反映的情况，对这位leader发起环评，结果是这位leader也被裁掉了，离职日期比吱吱还早。

　　以前听人说起职场的刺儿头，我们*反应多半是“初出牛犊”“年少气盛”，但吱吱完全不是这个画风。年过而立的他，有过两年多公务员生涯，还在小公司带过三年团队，手下管理了7名员工。对于职场各种明暗规则，他清楚得很，只是他不再想那么玩。

　　我曾把吱吱的故事讲给一位职场“老手”听，他觉得吱吱正直、有性格，但有点“不理智”：事情没错，但成熟的职场人，要找到自己存在的价值，要能找到和不同的人相处的办法。

　　我家乡在西北小城，在当地能被视为“正经”工作的只有4种：老师、医生、公务员、国企员工。剩下的统称“胡日鬼”（不务正业的人）。

　　2014年大学毕业后，我理所应当地参加了省考，最终以142分考入当地教育局做办公室文秘。我的成绩是我们县城第二，考*的姐姐156分，听说在家复习了2年。第三名低我15分，所以基本没什么悬念，面试我都没准备，睡醒就直接去了。

　　别人都是毕业后先去社会上闯荡，然后决定还是考公，但我一毕业就上岸了，不知道外边甜苦，

　　*天入职，办公室主任跟我说的*句线年没进正式有编制的人了。你是我们10年来招的*个大学生。”我当时22岁，是单位年纪最小的“孩子”，第二小的是档案室的姐姐，33岁。知道这些后，我心里“咯噔”一下，*反应是“此地不宜久留”，但紧接着又想“这或许是机会”。

　　单位含我在内一共4人，3位领导，正局长、副局长、主任，只有我是小兵。但领导们都很喜欢我，一方面因为我能干活儿，另一方面我特别“会来事儿”。

　　我和主任在一个办公室，办公桌是那种老式木头写字台，桌面上会压一块大玻璃。按要求，桌子一定要放在办公室正中间，我和主任面对面坐，电脑屏幕是我们的“隔板”。办公室大门也不能关，确保外面人可以清楚看到屋里人的工作状态，如果我们谁想去厕所，需要立个提示牌儿：上厕所，马上回。

　　局长和副局长分别有单独的办公室。早上8点上班，我通常7点准时到单位，打扫3间办公室，打满3瓶开水壶，准备3种不同规格的茶叶，沏好后，把当天需要领导审批的文件按重要程度排好，回到自己的座位，等待领导们走来，*时间元气满满地问好：“局长/副局长/主任早！”。

　　在这里工作的前几个月，我觉得这份工作带给我更多的是对规矩的认知。你不管到什么地方，它都有自己的规则，如果没有能力改变规则，*的选择就是遵守它，加入它。我其实很崇尚自由，但在规矩面前，要么委屈自己，要么跳出来做其他选择。

　　显然，一开始我牺牲了自己。和领导出去应酬，我挡过近3斤白酒。我兜里常年揣着两种烟，正级递中华，副级递玉溪。你会觉得这些可笑吗？可这就是规矩的体现。

　　此外，规矩还体现在就算领导给你权力拍板某一件事，但你尽量不去做最后扣动扳机的那个人。永远不要先于领导表达你的态度，简单说要会看眼色行事。这点我被驯化得很好，以至于后来去其他公司上班时，我根本不敢在开会时主动发言，当然这是后线扔掉“铁饭碗”

　　日子就这么一天天的过，我每天像被设定了循环模式一样，7点到岗，打扫、打水、沏茶、问好，我试过故意漏掉其中某一项，没想到领导直接问我：“你今天是不是迟到了？怎么没打水？”虽然你可以说，老子不想干，但得到的结果可能是被默认“没做好分内的事，没规矩”，接下来如果大年三十值班、暴雪抢修肯定都是我的活儿了。

　　重复枯燥的日子越发让我厌烦，磨灭个性融入大系统的过程也让实现自我价值显得可笑。

　　2年多，500多个工作日，我时刻得绷着一根弦，绷着绷着我发现我不是自己了。2017年春节过的*个工作日，我决定辞职。

　　最终落脚在南方某新一线年，考公热还没起来，互联网才是大潮。我也想进大厂挣大钱，感受下什么叫自由扁平的办公环境，所以报名学了两三个月的编程，现在想想这行为有点白痴。最后我还是进了大厂，以内容运营的身份。

　　面试时，HR问我为什么会放弃编制，我直接写了一篇《基层干部之我见》，offer拿到了。

　　我赶上了互联网知识付费的风口，先是做拆书，然后做编辑，跟作者对接、约稿、做社群维护，有点类似现在创作者运营岗。2019年，我开始带团队，手下7人，业务主要营收靠品牌广告植入，最贵的一条合作内容收过30万，但从2019年底到2020年4月，受各方因素影响，我们能接到的广告越来越少，后期整个部门被解散了。这段工作经历中，我承担了所谓“leader”的角色，但因为吃过“规矩”的亏，我就想试试“没规矩”能不能带好一个团队。当然，不是说做事没有章法，而是充分给每个人尊重，我不想让手底下人觉得跟着我还得绷弦、飙戏，所以我的原则就是维持好秩序，让大家尽量都有肉吃。当时我手下7人和我关系很好，我没有明确的等级意识，手底下谁觉得我哪里做得不对可以直接说，保证对事不对人。我也不是那种会记仇或者爱拉帮结派的人，但现在想想那是一段由我创造出来的，近乎职场乌托邦的时光了。

　　部门解散后，2020年7月，我成功跳槽到另一家互联网公司转型做短视频和直播。这家公司各方面福利待遇都好，平台大，资源多，如果好好利用，一定能成为简历上的高光时刻，我幻想着在这家大厂大展拳脚。但我同时发现，我所在的部门“分叉”太多。直属领导算公司元老，陪伴公司年头不短但职位不高，属于事务型而不是业务型领导。同事沟通喜欢私聊，很少argue或battle……初来乍到，我想或许一个山头有一个山头的规矩。

　　但实际上我至今都是见谁都客客气气，哪怕我瞧不上对方，我口头禅也离不开“请您……、您辛苦了、您客气、这是我应该的、实在不好意思……”这是后遗症。

　　原本我期待自己的职场新角色是善良的“老油条”+少说多做的“实干派”，怎么也没想到会变成一个职场“刺儿头”。

　　一开始，我们每周要出3个短视频脚本或一场完整的全流程直播策划案。我不是个会糊弄工作的人，所以这样的工作量对我来说压力不小，加班加点是常事。有段时间，我失眠，走路的时候还会自言自语，念叨的还是工作那点事儿。

　　有同事劝我：在这个部门工作认真就输了。我以为是风凉话，后来越来越多的人跟我表达同一个意思。部门里有几个同事和我同岗，我用手艺干活，他们用嘴干活。

　　“嘴艺人”在部门的具体工作成果是个谜，没人知道他们在干什么，工作汇报时，我们要准备各种PPT、Excel数据表、甚至协同其他部门打配合，但“嘴艺人”只需要准备几个活跃气氛的low段子即可。虽然觉得离谱，但不想惹事，我想做好自己，不管别人。可“嘴艺人”不干的活儿，总得有人干，领导开始用更离谱的标准要求我，比如，一周出8~10个短视频脚本，完成2场全流程直播策划，做得多错得多，我开始被领导挑剔细节不到位，没有全局意识，没抓住用户心智，以及不会聚焦流量大池。

　　部门的老同事开始拉我进群，30多人的部门，仅我加入的就有9个群，每个群的成员有重叠交叉，也有全新组合。每个群给“嘴艺人”的代号不同，有时我甚至记不住哪个群该发哪个代号。大家对这样的工作环境怨气爆表。几乎每个人都被不同程度的双标伤害过。有老同事告诉我，他们曾找过再上一级领导谈心，找HR告状，还有人悄悄“双面间谍”，至于本职工作，越来越没人在意。

　　有次开会，领导让大家对近期工作量和工作内容畅所欲言，他态度很真诚，我相信了，真的畅所欲言了，我提出了目前工作量过大，希望和XX同事组队共同协作。

　　没想到的是，领导当场问：“谁的工作量不大，你直接说名字。”现场安静到能听见每个人的呼吸，所有同事仿佛都在等我说出那几个呼之欲出的名字，我鬼使神差地说了，大家爽了。但自此我被leader视为“搞事情”的人。后来，过于明显的刁难太多了，我尝试过和leader解释、缓和关系，但毫无用处。我的不满可能挂脸了，于是我被更狠地针对，恶性循环一旦开始，想暂停都找不到按钮。

　　有点破罐子破摔的心态，我放弃抵抗。既然人家都把枪顶到我脑袋上了，我还怂什么。

　　leader开会抓考勤，我直接问他：你为什么先回家吃饭，玩够了再回公司装下班打卡？他挑剔我工作细节，我让他给出具体建议，给不出我就在短视频里嘲讽“无能领导的几大特征”。

　　同事们看我的目光也复杂起来。有人偷偷给我点赞，有人怂恿我闹得更大，有人觉得我“疯了”，还有人静静等我“狗带”。

　　我不是不会隐藏自己的情绪，这个技能在我*份工作中已经练得很好了，但我放弃了稳定的公务员生涯，不就是为了还自己一个自由吗？自由不是想做什么就做什么，而是有权利拒绝不想做的。

　　我也不觉得自己吃亏。如果这件事换另一个人出头，他可能不是想彻底解决问题，而是为自己争取利益。

　　羡慕老家悠闲的猫去年6月，我们部门开始传出裁员风声，人人自危。7月，裁员名单发布，上面只有我一个人的名字。hr给出的理由是：考核成绩垫底，末位淘汰。我差点笑出声。我开始和hr盘点自己的工作量，甚至找更上一级的领导反应问题。虽然最终证明我的工作量并非*，但结局没有变，hr悄悄告诉我，这是直属领导的意思。我向上级提出要求：查直属领导工作量。

　　直属领导哪有什么工作量，猝不及防的审查让他来不及准备。或许是上面也对他早有不满？我不确定，但最终，我俩真的一起“毕业”了。

　　你说我想当职场刺头吗？我也不想。谁都希望有一份稳定的工作和收入。你说我有问题吗？我承认我有问题，特别是在当下这种求职环境，我从去年到现在还没找到一份满意的工作。但我不后悔。

　　跟吱吱聊天，就像是听了一篇爽文故事直播。他是自信的，对于做“刺儿头”的理由，在他自己的心里实现了自洽。他会很开心地讲起“抱着领导一起被裁”的快意，并仍然对未来的职业生涯充满期待。

　　我们不鼓励所有人都成为职场“刺儿头”，吱吱的做法，放在其他人身上未必适用。但听过吱吱的故事，我们会更容易理解，为什么年轻人讨厌职场内耗。

　　曾经，大厂是年轻人趋之若鹜的理想职场，人们激动地谈论着扁平化管理，公平公正的企业价值观，打破上下级界限的沟通机制、360度的考核方式。还有一个简单的例子，当传统意义上的“领导”被“leader”这个词代替，你会更多地感受到双方只是业务职责不同。

　　但没有任何环境是固定不变的。有能让程序员30岁就财务自由的环境，也有让吱吱这样的成熟职场人被迫当了一次“刺儿头”的环境。31岁的他，本该迅速进入职业生涯上升期，但却“非战之罪”地不得不重新上路。