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商场如战场，战场上只有足够的强大才能赢得足够的尊敬，商战当中评判企业是不是强大是看企业有没有超强的营运能力和卓越的道德体系，从强大到伟大恐怕
很多伟大企业要做的事。在今天这个物体上我们将见证这一时刻，他们在从强大企业到伟大企业的路上披荆斩棘。打开中国商业记忆的前十年，经济时代前所未有的高速变迁留下了满眼激情燃烧的岁月。今天，“中国最受尊敬企业”的评选走进第十个念头，在这星光熠熠的舞台上，我们见证过的和正在见证的一批又一批“最值得尊敬的企业”，无论过去还是现在，每每听到他们的名字都会让人感到肃然起敬又非常亲切。这样一种“尊敬”是发自内心深处的感动，也是基于冷静的理性。
张婧：作为一个评选活动，十年是一个成长的过程，也是一个理想的过程。从十年前开始，我们就致力通过这样一个评选建立起中国商业社会的价值坐标，同时，在转变的时代背景下寻找企业应当扮演的角色和商业的意义。我们想知道，什么样的公司值得尊敬，并能获得长久的生命力，它如何赢得公众的信任，如何处理与政府与社会的关系。
十年来，作为一个具有中国影响力的评选活动，我们始终秉持最严谨和最认真的态度，让这个评选更加具备科学性和权威性，能够为大众接受，能够经得起历史的检验。
李博：过去十年，乘着中国总体经济扶摇直上的东风，中国企业取得了令世界瞩目的高速成长，我们肯定但不陶醉，因为距离那些世界上伟大的企业中国的企业还有很长的路需要继续。从抗击非典到成功举办奥运会、世博会，一路走来，无论是国家、民族，还是企业、个人，都在成长、壮大。今天的颁奖不是针对一年，而是十年。获奖企业至少连续十年健康成长，他们不十年来不断创造着辉煌和奇迹，履行着大企业的社会责任，还将不断创造奇迹，走向伟大企业！
任韧：今天我们非常荣幸在这里为大家主持经济观察报和北京大学光华管理学院企业研究管理中心共同主办的“走向伟大企业——中国最受尊敬企业”颁奖活动。我们走过了十年，每一步都留下特别深刻的足迹，今天我们选在深圳绿景NEO企业大道举行颁奖盛典。一方面获奖企业中，有三分之一是来自深圳的企业，远远超过其它城市。另一方面，绿景NEO企业大道是深圳市地标性超甲级国际商务建筑代表，进驻其中的企业都具有良好企业精神、企业文明和企业价值观。
张婧：在此，我谨代表主办方，感谢绿景集团对本届颁奖盛典的大力支持，感谢各位领导、嘉宾百忙之中莅临“走向伟大企业”的颁奖现场，十年弹指一挥间，我们以理性、建设性的视角关注着企业的成长，行业的希望发展。在这十年里，我们一直在关注你们——中国最受尊敬的企业。
李博：过去十年，我们共同见证了“中国最受尊敬企业”的成长，这十年，我们连续做着关于“最受尊敬企业”的探讨，在刚才的片中，我们读到了5个关键词语，那就是：守义、创新、责任、持续、领先，十年中，我们见证着每一个具有这些潜质的企业从优秀到卓越，再向伟大企业进军的努力。
“中国最受尊敬企业”是一个光辉的企业群体，而正是这一群体在用他们的发展诠释伟大企业的历程。
今天来自全国各行业、各领域的优秀企业家、行业精英凝聚在绿景集团NEO企业大道，在此我代表深圳市委市政府对各位远道而来的嘉宾表现诚挚的祝贺，并对各位企业家对深圳的贡献表示衷心的感谢。
在过去30年的改革开放和伟大事业中，中国产生出了一大批优秀的企业和企业家，他们在发展壮大创造社会财富的同时努力弘扬企业精神、积极建设社会责任，为构建社会双赢文明做出贡献，他们理应受到社会各界的高度褒奖。深圳作为改革开放的窗口和前沿阵地，多年来出现了很多优秀企业家，更通过优质的产品、服务和理念，为整个中国经济的繁荣和人类进步做出，此次“走向伟大企业——中国最受尊敬企业”中，深圳企业占了三分之一，作为深圳一员为他们感到骄傲和高兴。最后祝愿本次会议圆满成功！
任韧：感谢袁副市长的致辞，下面有请全国工商联副主席：孙晓华先生致辞。有请！
孙晓华：各位嘉宾、各位企业家、各位朋友，大家下午好！很高兴能够出席今天的活动，首先对走向伟大企业——中国最受尊敬企业颁奖典礼的举办表示祝贺，并借此机会对各位嘉宾、各位企业家、各位朋友表示诚挚的问候！
这次活动有一个很重要的内容是企业的社会责任，企业社会责任是伴随着我国改革开放，中国企业发展到一定规模和水平而逐渐的对企业行为进行引导、规范的一个重要理念，实际上讲到企业的社会责任，我认为应该是一个企业创建之后存在的价值。大家都知道新中国成立之初我们进行了抗美援朝，那时候有很多企业生产的高质量服务于军队、人民的商品，也有一些企业生产棉服等等，不讲究质量，只不过那时候没有提升到社会责任的高度这样的范畴、这样的层次。我们经常讲，企业的社会责任中包含着企业的使命、任务、价值观、竞争力、凝聚力、影响力等等。一句话，它能够引领企业不断的持续的发展，能够引领企业为国家、为民族、为社会做出应有的贡献。
在我们进行“十二五”规划和加快转变经济发展方式的重大战略当中，强调企业和社会责任共有的现实意义，有更多的企业不断的增强社会责任意识，更好的履行社会责任。一方面，为促进企业自身的发展，同时能够为我们全面建设小康社会、构建和谐社会做出了更多的实事和好事，进一步实现中华民族伟大复兴的宏伟目标。从这个意义上讲，经济观察报和北京光华管理学院合办的这次“走向伟大企业”——中国最受尊敬企业评选及颁奖活动很有意义。可以说评选的过程既是对中国企业发展历程的一个回顾、总结，也是对我们在改革开放中成长起来的众多企业家的一个评价及肯定，更是对中国企业不断持续发展、走向更加辉煌明天的一个指导和引领。活动本身也值得肯定，最后，衷心的向获奖的企业表示祝贺，对活动本身表示祝贺和美好的祝愿。
活动在深圳市举行，绿景集团提供了这样一个好的场所，我也对绿景集团表示祝贺和祝愿，祝愿今天的活动取得圆满成功，祝愿深圳的明天更加美好，祝愿所有的企业，特别是中国的民营企业，在“十二五”规划期间实现循环快速发展，能够创造新的辉煌，谢谢大家！
张婧：感谢孙晓华先生的致辞，接下来请协办方深圳绿景集团董事长黄康景先生为盛典致辞。
黄康景：尊敬的孙主席、袁宝成副市长，尊敬的各位来宾、各位企业家、朋友们，大家下午好！
在这个春意盎然的季节，我们很高兴在绿景NEO企业大道迎来了尊贵的朋友们。首先，请允许我代表绿景集团，对各位领导、嘉宾的光临表示最热烈的欢迎，向获奖企业表示最诚挚的祝贺，对长期以来关心、支持、爱护绿景集团的社会各界朋友表示衷心的感谢！
朋友们，过去的30年，作为中国经济的中坚力量，中国企业界为取得改革开放的伟大成就，做出了艰苦而卓越的努力。作为社会财富的创造者，他们不仅在发展速度、发展规模上表现优异，而且积极探索中国商业伦理、商业文明和商业责任的真谛，并以感恩之心积极回馈社会，他们理应受到社会的高度尊重与广泛赞誉。
朋友们，绿景集团是伴随中国改革开放大潮逐步成长起来的，与行业领军企业相比，虽然企业规模并不算大，但我们一直着眼未来可持续发展，以最受尊重的企业为榜样，积极践行社会责任。
朋友们，今天颁奖典礼只有宝贵的四个小时，但你们的企业家精神将永远伴随着绿景NEO企业大道，激励无数个创业者与企业家的梦想。希望今后我们能与在座的各位优秀企业家、各位朋友加强沟通，为中国乃至世界经济、社会的建设贡献更多的力量。
李博：感谢黄康景董事长言简意赅的响亮开场，我们知道黄董事长不仅是一位成功的企业家，更是一位极具社会责任感的公益慈善家。作为绿景慈善基金会的发起人，被广东省民政厅授予南粤慈善大奖殊荣，他领导下的绿景集团也被评为深圳最具爱心企业。在此，我们对这样一位广布善行的优秀企业家，我们理应对他致以崇高敬意！下面有请主办方经济观察报社社长、总编辑刘坚先生为盛典致辞。
刘坚：尊敬的全国工商联孙晓华主席，尊敬的深圳市人民政府袁宝成副市长，尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！
首先，我代表《经济观察报》对各位出席由《经济观察报》主办的中国最受尊敬企业颁奖活动表示热烈欢迎，对所有获奖企业表示热烈祝贺，对支持的深圳市政府和绿景集团表示感谢。
可以说企业这个细胞强大了、健康了、有活力了，这个社会就会变得更加健康、更加有活力。其实在中国漫长的历史当中我们讲士、农、商，商是摆在最后一位的，现在企业、商业正在越来越多的创造价值，并影响着社会的进步，因此，从这个意义来说，企业能不能更好的发展、能不能更加健康的发展，对于社会的稳定和发展、人类的稳定进步起到非常重要的作用。十年以前我们举办这项活动时，我们特意做了一个调查，2011年的时候企业社会责任化道路，去年2010年中国已经有超过600家企业发布企业社会责任报告，对中国庞大的企业社会群体来说600家仍然是不少的数字，一方面我们看到在过去十年当中我们已经发生的非常大的变化和进步，但是另外一方面也意味着我们还有很长的路要走。其实从最近整个社会反映出的食品安全问题来说，大家可以看到很多问题就是因为我们没有商业当中最基本的问题，所以社会出现了问题。就像说的，一个国家没有人民素质的提高不能成为真正强大的国家、不能成为受人尊敬的国家。我们知道中国现在有世界级的体育明星、电影明星，但是事业级的企业家仍然很少。经济观察报举行这样的活动就是希望中国出现更多的世界级企业和企业家，因为要成为世界上被人尊重的大国，没有这样的企业家是不行的，只有大批这样的企业家我们才更加可靠、更有影响力。另外我想说《经济观察报》是一个媒体，也是一个企业，我们身上承担很多社会责任，大家也对我们有期望和期待，我们会和所有企业家一起努力，让社会出现更多有责任感的企业与更多有责任感的企业家。谢谢大家！
任韧：感谢刘社长。伟大企业，给我们今天的获奖企业构建了未来的美好蓝图，那么，今天在这个为台上，又是哪些成功的企业，已经走在通往“伟大企业”的道路上呢？又是什么原因让他们在伟大企业的道路上执着前进呢？下面我们就要隆重的请出这些企业的代表。
获得中国最受尊敬企业十年成就奖的企业是：东风日产乘用车公司、国际商业机器中国有限公（IBM）、三星（中国）投资有限公司、微软（中国）有限公司、西门子（中国）有限公司、万科企业股份有限公司、比亚迪股份有限公司、海尔集团、联想集团有限公司、苏宁电器股份有限公司、新浪网技术（中国）有限公司、北大方正集团有限公司、海信集团有限公司、青岛啤酒股份有限公司、TCL集团股份有限公司、招商银行、上海通用汽车有限公司、腾讯控股有限公司、浙江吉利控股集团有限公司、中国海外发展有限公司、中国民生银行股份有限公司、阿里巴巴集团总裁、凤凰卫视有限公司、华为技术有限公司、中国惠普有限公司、中国平安保险（集团）股份有限公司。有请获奖企业代表上台！
主持人：有请颁奖嘉宾上台颁奖，颁奖嘉宾是：北京大学光华管理副院长刘学先生；《大国崛起》、《公司的力量》总导演高晓蒙先生。
再次恭喜以上获奖企业。在这里，还要特别介绍一下本次评选所颁发的特别荣誉奖，这些奖项是：“中国最受尊敬企业”十年特别荣誉奖，“十年进步奖”和“十年公益成就奖”。
这些特别的荣誉，来源于过去十年，企业在相关方面所作出的突出成绩，获得“中国最受尊敬企业评选”十年贡献奖的是：华为技术有限公司、中国惠普有限公司；获得“中国最受尊敬企业评选”十年进步奖的是：凤凰卫视有限公司、浙江吉利控股集团有限公司；获得“中国最受尊敬企业评选”十年公益成就奖的是：上海通用汽车有限公司、中国平安保险（集团）股份有限公司。
有请经济观察报社社长兼总编辑刘坚先生，请刘先生为获奖嘉宾颁奖，让我们记住这个光荣而庄严的时刻。
李博：祝贺各位，也谢谢我们的颁奖嘉宾。今天还有个特殊的环节，由经济观察报社和绿景集团共同发起了关于“企业家日”的倡议，这一倡议是为解决如何以真正的企业家精神推动中国企业在持续发展、社会责任等各个领域不断前进这一重课题而特别设置，其目的就在于：提醒整个社会关注“企业家”这一独特的社会群体，使得企业家精神感染并推动整个社会的发展。同时，更加关注新一代企业家的形式，并创造更好条件，造就更多优秀“企业家”。最后，有请企业家日倡议的发起方：绿景集团董事长黄康景先生和经济观察报社长刘坚先生上台共同进行联名签字仪式。
作为理性的记录者和中国商业社会的历史见证者“中国最受尊敬企业”的评选也和所有的企业一起经历着成长的过程，我们在这里要再次感谢支持“中国最受尊敬企业”评选活动的所有企业，是你们用生机勃勃、活力无限的成长精神支撑着我们心中坚持与不断前进的信心。
主持人：下面进入本次活动的论坛环节，首先有请全国政协委员、中国改革发展研究院院长迟福林先生为我们做主题演讲：走向伟大企业。
迟福林：尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！非常高兴参加此次活动，同时也借此机会在这里跟大家交流一下。
从国际经验看，伟大企业大多产生于重要的转型时期，往往在这些时期给企业带来更大的战略机遇，善于把握转型机遇的企业，往往能够取得人们意想不到的成绩，从而成为伟大的企业。从我国的情况来看，过去30年的改革开放成就了一批优秀的企业。未来10年，我国将成为第二次改革的重要阶段，如果说过去第一次的转型主要是改变生产关系做大经济挑战的线年的挑战是改变经济结构，建设消费大国，实现公平可持续的发展目标。“十二五”是中国20年改革的关键年，它对后10年和后20年的发展有决定性的影响，我国第二次转型时代是企业加快转型发展的重要机遇，抓住用好这次战略机遇，就会成就伟大的企业。所以这里我想以走向第二次转型的伟大企业为提，十分简要的提出以下三个问题和大家讨论。
第一大问题：“十二五”二次转型的基本趋势是走向伟大企业的历史机遇。十二五是我国历史中关键的5年，经济发展方式转变将呈现3大趋势：
第一个趋势，由投资主导向消费主导的转型，如果收入分配相当改革到位，十二五末期，我国的最终效益率将由现在的48%提高到55%左右，居民消费率将由现在的35%提高到45%左右，初步形成消费主导的基本格局。
第二个趋势，由工业化主导向城市化主导的转型，国家十二五规划提出未来5年我国的城市化率将由47.5提高到51.5，估计十二五时期，农民工的市民化、城乡一体化将有重要的突破，由此我国的城镇化率有可能达到53到55左右，初步形成城市化主导发展的发展规模。 第三个大的趋势，中高产经济向低碳经济转型，十二五将加快推进绿色转型，实现2010年碳排放比2005年下降40%到45%的目标，并加快推进文化产权等机制的创新，努力形成低碳经济发展的基本格局。我国发展方向的历史转型，将为企业转型升级，加快发展提供重要的历史机遇。 上个月20日的时候，我在电视台参加中国发展高峰论坛，与跨国公司的领导谈到十二五的转变，不仅对中国至关重要，而且在世界经济上有重大的影响，比如说故棒公司的董事长他就发布了他们的计划，他们计划在十二五时期在中国建立世界最大的生物技术研发中心。那么，作为本土企业，把握经济发展变革的大趋势，就能抓住发展的战略机遇，并引领商业应用趋势。我想这里面有这样几件事很重要：
第一，我国从投资出口大国，转向出口大国，为经济的发展提出了空间。十二五的经济增长的形成，既包括了扩展也包括了变化，主动把握消费主导市场的趋势，引领消费方式的变革，这样的企业，就会有条件成为伟大的企业。
第二，我国城市化主导时代将促进企业的转型升级，并将为各类服务类企业提供前所未有的发展空间。可以预见，未来5到10年，我国在电子商务的生产型服务业以及娱乐业将成就一大批新的伟大企业。
第三，绿色转型与绿色增长将为战略性新兴产业提供发展的条件。可以预见未来5到10年我国将产生引领时代创新的伟大企业。
第二个问题：民族优先发展导向与企业履行社会责任的历史需求。过去30年第一次转型，我国经济发展方式具有民族优先的突出特征，这主要表现在GDP增长速度长期快，国家的财政收入成倍的增长，国有资本的扩张速度明显快于GDP的增长速度。从历史来看，GDP的发展模式在扩大总量总取得的历史功绩不仅在于进入历史发展的新阶段，优先发展的模式的负面效应开始出现，这突出表现在国民收入增长缓慢，国家生产力过快发展，社会消费能力的增长由此带来4个方面的失衡，比如投资消费的失衡，以及经济社会发展失衡等等。由此“十二五”我国发展方式的关键，确定民族优先的发展改革导向。由此释放13亿人的消费需求，缓解与缩小收入差距，避免中等收入线，在改革农民结构中实现公平可持续的科学发展。“十二五”由科技优先，走向民族优先，是国家的重大改革，也是强化企业社会责任的历史需求。
第一，以公益性为主的目标，有法制的质量队伍，从现实情况来看，国有资源长期被更多的用在各大GDP上，这样不仅不利于改善民生，而且阻碍了民营的发展空间，使垄断行业改革难上加难。为此要以公益性为导向，以改善民生为重要目标，调整国有配制，并且加大对国有垄断行业的管理力度，用于补充基本的收支。十二五期间收租的比重将逐年的增长，而且有利于推动国有企业改革，使之走向伟大企业。
第二，适应民族优先发展的企业责任，处于转型时代的企业，需要把自主发展战略与履行社会责任结合起来。许多案例说明一个好的企业在能把信誉和责任贯彻到自己的行动中以此树立伟大的企业形象，我想这里第一企业要有勇气调整成本优势，树立品牌优势，使企业能够提供更多的中等收入和就业岗位。确保企业的道德底线。近两年来接连出现的三鹿奶粉、瘦肉精等问题，应当说挑战了企业的道德底线，也到了社会难以容忍的程度，而且大大诋毁了企业的社会形象，应当说这是社会的悲哀，也是企业的悲哀，这样的企业不管以往市场氛围如何，都难以取信于民，所以我建议企业要公开谴责这种不道德的行为，以维护企业的整体信誉，维护企业的道德底线，树立良好的企业社会形象，共同建造走向伟大企业的社会秩序和企业信用。
第三个问题，发展型社会的新阶段适应新变化和企业的新战略。我提出这个问题有两点判断企业很重要：一是“十二五”我国将加快，并初步形成城乡一体化，我们不算未来5年至少需要投入20万亿人民币左右。二是“十二五”我国将十度开放教育、医疗、文化等众多的市场，以适应城乡居民多元的公共服务需求。为什么讲这两点对企业的发展战略很重要？首先我国基本公共服务的巨大投资，需要有政府的支持，也需要企业和社会的共同参与，这就为企业投资开拓了重要的领域。其次我国的教育、医疗、文化市场是最大的市场，企业应该重视和抓住终端药物市场开放带来的巨大商机。今年1月21日我在美国讲课，我问他们为什么重视发展趋势，公司的总裁告诉我，中国医疗市场将是未来20、30年世界最大的市场，通用公司计划5年以后在中国的镇以上推广健康产品和健康服务，这个对我的触动很大，而且我们中国企业更有责任在教育、医疗、文化产业中发挥重要的作用，应该推动我国从制作业大国，走向服务业大国的转变，走向伟大的企业。
我想最后经济的转型既是企业的重要发展机遇，也是企业洗牌的危险期，1988到1900年，美国排前20的公司，到1962年只剩下2家，而1962年的5强公司只有4家。2000年中国民营企业排名前10的企业，到去年只剩下4家，为此只有主动的把握好未来5到10年我国经济发展变化的基本趋势，顺势而为，才能避免失误，走向伟大企业。我国的第二次的转型要成立伟大的企业，重要的是政府的转型，十二五提出了公共服务为政府的转型，打破GDP的壁垒，是伟大企业的政策环境和重要的支持。我作为改革转型的研究者，深感自己的责任，愿意为伟大的企业，做出自己的努力。谢谢大家。
主持人：我们相信成长本身就是一种强大的力量，我们也相信这样的一个不断成长的评选活动不仅仅是阶段性的总结、表彰、激励，同时也可以成为一种承前启后，凝聚力量，迈向未来的助力。它可以穿透时空，改变未来，让我们坚信未来，并携手走向未来。
其实，传世的经商法则在中国人的史册上已经盛开了五千年。先乳的“礼义仁爱”一直影响者一代代有良知的中国商人，而中国的商人也素来以德为其经商的核心和要义。这个“礼义仁爱”包含的内容在今人的词汇中可以表述为守义、守信等道德准则。对于一个企业而言，它是一种人格，也是一种力量。它是雨，洗涤着人们心灵的尘埃；是雷，震撼着人们心灵的恶魔，它会让你觉得你是一个首任信赖，受人尊敬的人，会让你自尊自信起来。
那么，我们企业又是如何理解守义的呢？首先有请东风日产乘用车公司副总经理任勇先生做2分钟分享。
任勇：大家下午好，非常高兴能够有机会参加今天经济观察报以及绿景集团组织的此次活动，在这里和各位分享卓越的成绩和经验，感到非常荣幸。
在这里感谢颁给东风日产这个奖项，激励和鞭策我们做得更好。我们东风日产的目标是做受国际尊重的企业。我想经济观察报十年来持续的进行这个活动来倡导和推动企业的责任，是一件很值得人尊敬的事情。在快速增长的中国经济中，每一个人都在追求着利润，追求着用更多的钱发展更大的企业。在利与义之间，其实是有它客观必然的内涵,中国人一直以重义轻利作为美德，但追求利也是企业存在必须要追求的一个核心目标，我也问过其他的企业家，我们是否有意义追求更多的利润，他们说追求利润是好事情，关键是看你怎么用,作为企业的利润来说不是坏事，但是一定要做事情,所以只有有持续的盈利的利润增长，才会为社会做出更大的责任。我们企业对于各个方面做出的贡献，一个大的企业对一个社会或者一个产业来说，其实还是从主导经济来说的。比如说东风日产，我们在公司成立7年的时间中我们成长了10倍，很多人说从农业经济跳过了上甘岭，直接跳到了现在的大经济，每年上百亿的税收，给一个社会带来的改变是可以预见的。所以在我们取得了这样的一个成长之后，在环保、在绿色低碳，在社会的爱心上，这几年也超过了5个亿的服务，我们之所以有这样的服务和成功，其实是和企业的文化贡献是密不可分的，从东风日产成立之初，我们就在考虑企业的理想、愿景、使命、核心价值观，所以我们提出了共创价值、共谋福祉，我们和我们的顾客和我们的员工在共同的进步和成长，给员工一个快乐工作、快乐生活、快乐成长的福利。所以文化是推动成长的动力。
中国的商业准则一直是有浓重的道德色彩的，所以一个有理想的企业、一个高尚的企业的文化，它所带来的给顾客所建立的信赖感、诚信、以及满足感，甚至做到亲如一家的亲切感，是让企业、让我们的顾客可以养成这种一样对企业的感情，我们顾客的满意推动着企业的成长，也成就了今天的成长。
对于企业的内部更是这样，有崇高的、有理想的、尊重社会道德的企业文化和员工的信赖感，在这个企业有又崇高感以及归属感，这才是推动企业进步的根本的动力，所以在一个努力做正确事情的企业工作，这种员工的心理感受是具有很高的价值，推动我们组织改善，推动我们的满意度，以更高的效率来做事情，这个也是我们之所以成功的一个核心价值。我想我们之所以这样做，就在于这样做是正确的。成功是属于那些愿意把更多的付出给予社会的企业，承担勇于去做一个优秀的企业公民，才能让企业做大、做强。
刚才说到企业的责任感，其实我们希望企业成为最受尊敬的企业，什么样才是值得尊敬的企业？首先这个企业能够基业常青，如果今天成立了明年就没了，就没有办法受尊敬，不能是一个企业做了几年就消失了。我们说到如何让企业做到基业常青呢？我想其实要做到三条：
第一，文化，经商最重要的东西就是，方正集团一个非常核心的企业文化和原则、以及理念也是如此，在方正是方方正正做人，实实在在做事。
第二，创新。方正集团这么多年一直以创新为主导，大家都知道方正最早起家的东西就是汪老师的技术，这个技术跨过了3代技术，直接进入到了第4代，所以有了方正技术。除了技术上的创新之外，还有商业模式的创新、体制的创新等等其他的各种创新。方正后来的创新还是在经营模式上，我们2001年提出了要走专业化的道路，这样一个经营模式，使得我们有5个层面的发展，一个是优先专业化的增长。在经营模式上，像产业链，比如说像香蓝芯片等等。在医疗医药上我们打造了一个医疗医药的全新理念。我们方正集团把这些理念重新的组合在一起，包括医疗医药整个的结合在一起。我们在打造一个全牌照的模式。这是我们讲的要创新。
第三，社会责任感。企业要想成为基业常青的企业，或者说是成为一个最受尊敬的企业，第三点也是最为重要的。我们讲很多人讲社会责任感，其实我在企业上经常讲一句话，如果你这个企业想要基业常青，一定要自觉或者不自觉的、有意识的注意下一代，要把企业自身的利益和社会的责任基本协调起来。企业是要盈利的，只是在你盈利的过程中，你是有意识还是下意识的把你的与社会发展的综合利切合相关。我们用新的技术来促进社会的发展和经济的增长，给人民群众带来福祉。当然在特殊的时候，可以说当出现灾害的时候，企业应该尽可能、尽你的努力来伸出援手，包括对一些文化遗产方面也是一样的，去年我们开始给人艺提供了捐助，为什么给他们捐助，是因为我们认为人艺是中国话剧最高的团体，他们坚持他们对艺术的追求，他们的钱就会很紧张，所以演员都可能到外面走穴，所以我们给他们1500万支持，其实是为了使得中国的艺术精华的东西得到保留。
还要几点自己的见解：第一点，企业一定要守信，不要做见利忘义的企业；第二点，企业要持续创新，只有创新才能使你的企业立于不败之地；第三点，企业要把自己的利益与社会发展的总体利益协调起来，尽一切手段来保持企业社会的责任。
主持人：接下来请中国平安保险（集团）股份有限公司副董事长孙建一先生做2分钟演讲。
平安从创立这个奖项以来，年年都在获得奖牌。因为我们不仅仅把它看作是一种荣誉，更重要的是把它看作是一种坚持和责任。我们第一次得到这个奖项之后，我们就在不断的思考我们的行为，我们觉得如果以真正的为社会受尊重，必须在自身的发展和承担企业社会责任方面做出表现。刚才魏董事长做了3方面的讲述，我非常的赞同。我们平安在内部应该是不太安分的企业，不安分就是我们在谋求自身发展的过程中不断的去创新。如果一个企业要真正的发展，就要一定在业界内有所表现，就是你必须要去创新，这样你才能通过很多发展的障碍。同时在企业发展能力增强之后，我们始终是4个方面的责任作为企业的宗旨，包括员工的责任、客户的责任，以及社会的责任等。
平安我们尽管今年又一次拿到了这个奖项，但是我们肯定还会在我们今后的发展中有更优异的表现，长期成为最受尊重的企业。谢谢。
主持人：谢谢孙董事长。接下来有请刚刚演讲的三位嘉宾，以及三位新的嘉宾来一起进行这一轮的讨论。接下来有请全国政协委员、中国改革发展研究院院长迟福林先生；微软（中国）有限公司大中华区副总裁孙建东先生；西门子（中国）有限公司高级副总裁兼南区总经理农克强先生。
主持人：今天非常高兴和各位嘉宾探讨守义、诚信这个话题。特别是在中国今天的社会里，其实我们大家最关心的就是食品安全的问题，现在又出了一个染色的馒头的事件，大家都认为是不是诚信在目前的商业社会里到了一定程度。您认为我们该如何改变这个现状。
迟福林：我想看到一个现实最突出的问题，一个企业受尊敬也好、诚信也好，必须适应商业化的趋势。现在最突出的矛盾是什么？本来进入新的阶段，老百姓的消费需求提升了，消费的水平也上来了，但是消费的结构和消费服务都跟不上去。上海作为一个大城市，我们听到大上海的超市都出现了毒馒头，叫我们如何理解，我们该如何理解。我们的企业在老百姓的消费快速增长的时候，是延续自己宁肯我的利益少一点，还是在消费快速上升的时候不顾社会的责任，这体现两者追求的不同。所以这个时候我们企业怎么把握得住，现在社会消费趋势，这个时候不做短期而做中长期。我对平安有感觉，我们平安就是这样的，我们刚开始是卖保险，后来我们的消费需求结构就不一样了。
主持人：刚才迟院长谈到了一个关键的概念，就是信任，怎么样让消费者信任我们企业，请教一下微软的孙总，微软在力推云端战略，很多IT企业都在做，消费者往往对公共云端安全心有疑虑，我们怎么打消这个疑虑？
孙建东：一个企业要赢得客户的信任一定要有一个很好的理想，不能以纯粹逐利为中心。大家知道我们是一个非常赚钱的公司，但是大家也知道比尔盖茨把全部财富都捐献了。我们公司理念是为了让所有人都能实现自己的理想。不但是有钱人或者有钱企业。在中国来讲，我们投入了很多，在农村建立了100多座多媒体教室，培训超过16万教师，直接受益学生超过40万。我们非常关注城市里面的务工人员以及，所以我们建立社区培训中心，我们投入大量资源去培训他们，已经有94万农民工跟社区受到了培训，对他们生活以及将来工作都做了很大帮助，我们也非常关注农村信息化，我们建立了20多个信息中心和社区服务。我们为什么做这样的事情？其实是为了实现我们企业做一个好的企业公民责任。如果一个公司能够做这么大投入，我相信这些举动可以告诉大家，微软不是一个纯粹逐利的公司。所以当我们推出云端战略，我相信消费者对我们信任就会非常大。
主持人：您简单回答一下在中国目前国情，怎么来消除消费者对公共云端的安全疑虑？
孙建东：首先一定要有非常强的技术实力。现在黑客的技术非常日新月异，如果一个企业没有技术创新或者实力，是没有办法保证这个事情。我们不但有云的技术，我们有我们的搜索、MSN、hotmail，数以千万计用户在使用我们的服务，我们在美国有数据中心支持企业客户、个人客户。强大的技术力量支持，再加上微软作为一个企业公民形象已经深入人心，这两个加起来我相信其实可以让我们一般的用户对于微软将来提供公共云服务的话，应该会有信心。
主持人：微软的质量其实是它的一个王牌，但是说起质量，我相信大家印象最深的还有德国的西门子，西门子以质量优良、服务一流深入人心。西门子在进入中国的过程中，有没有遇到过水土不服的情况？
农克强：应该说西门子公司一直尊崇自己的一个核心价值观，这就是永担责任、追求卓越、市值创新。我们对全球40万员工每一个人都有同样一个要求，那就是必须致力于符合道德规范和法律准则的负责任的企业行为。在这一点上面，西门子公司从1872年就进入中国市场。刚才很有幸，刚才青岛集团刘总跟我说，现在青岛啤酒集团依然还有一台1896年的电机还在青岛啤酒集团运行，可以由此看到西门子公司在产品质量和它对企业的负责任上，对社会的负责任上所下的苦心。针对您刚才提到的一个问题，我想西门子公司由于有这样的道德准则，我们要求我们必须在追求良好业绩同时必须恪守最高的道德标准。所以我们在中国100多年里取得很好的发展，得益于中国改革开放的大环境，也有赖于全体员工共同努力，所以我们没有碰到这样的情况，我们在中国的发展非常好，我在未来还会继续努力，继续秉承我们的价值观，为中国可持续发展做出贡献。
主持人：其实对很多中国企业现在面临着一个走向国际的过程。这其实也是走向一个伟大企业所必经之路。在这样一个过程中，究竟道德、守义，中国传统的商业规则和国际商业规则接轨的时候会不会遇到冲突，刚才做过演讲的任总、魏董事长、孙总谁来说一说？
魏新：其实作为一个企业，在中国最早晋商叫票号，都讲究诚信。你接了客户的一个任务，你就是给出了承诺，给出了承诺，就要坚守到底。所以有一句话叫做大家轻易不要许愿，许愿就要还。承诺了就要做，不做的话最后就会出问题或者你的人格就没有了。从全球也一样，只要经商，经商我觉得诚信是最重要的。刚才说到毒馒头，假药、假食品，我认为已经到了人不能容忍的地步。我还想起抗美援朝的时候，我们都清楚抗美援朝时期，有些企业捐款捐物，生产的产品都是高质量的。但是你们回去翻翻资料，是有一些搞投机倒把、甚至假冒伪劣商品坑害，那个时候政府就抓来枪毙了。企业既然经商，你就要诚信，你的产品就要有质量保证，不能坑害消费者利益。但是反过来我们保证不了所有企业都没有这样的行为。像毒奶粉死了那么多孩子，我的观点就是抓了要枪毙。要是这样的话，我不相信还敢做毒馒头。是因为政府的宽容、政府的放任，使得一些不良企业他认为代价很小，抓了就罚几个钱，今天毒馒头不做了，明天做毒奶粉。所以是双方面，一方面企业不要学习那些见利忘义的企业，要承担企业责任。另一方面，政府不要放任，不要纵容。像在西方、美国为什么没有人敢干？就是因为它的惩罚很严，起码罚个倾家荡产。再严重了，如果毒馒头死的人，就拿来抵命。所以我刚才讲这件事情，从企业界我们也应该引以为戒，要坚决反对做这样的事情。对于政府，这些害群之马该抓的就抓，该罚的就罚。
主持人：刚才魏董事长说我们不能仅仅依赖内心，而必须依赖外界严酷的刑法来制约企业。您同意吗？
孙建一：诚信这个东西对金融企业可以说是生命线。我们经营方面要规范经营。社会上一段时间对金融服务还是有一定批评。比如说保险，理赔难。保险真正出了险，赔的时候有很多障碍。所以我们从09年开始就试着做一项工作，向社会做服务承诺。09、2010、2011年我们做了三年，每年这个承诺都升级。比如汽车赔偿，我们第一年承诺1万以下七天回复。今年我们承诺一天。管理水平一定要适应服务程度。
任勇：我同意魏总讲的，确实企业的诚信，企业必须坚持自己的标准，绝不能做违反标准的事情。作为政府监管，要从严打击这些不守法的。还有一个，这种诚信文化的建设，比方说一个例子，在我们工厂里面，我们是鼓励人们，因为你是做工业产品，或者你鼓励创新的，你就不可能没有错误。但是发生错误后怎么办？比方说工人发现他这个东西做错了，他只要出一份报告，再大的损失绝对不会追究工人。去年丰田召回事件闹的沸沸扬扬的时候，因为他不诚信。传到中国的时候，是说丰田有质量问题，并没有说诚信问题。当时我们在襄樊工厂出了一个质量事故，要不要召回。当时是装错了一个零件，工人装错几百辆后发现了，他自己报告了。我们对这个工人没有任何处分，但是对车间主任是处理了。因为他接到报告后，并没有马上阻止车发出去。发出去100多台车，我们这个时候就做全国召回。把这100辆车全部追回，然后改善。当时就有争论，做不做全国的召回，因为很小的一件事情，通过专卖店一个一个去找也有可能。但是这个是原则，必须召回。就这么做了，做了后其实还有很多议论，东风日产也有问题。其实一个社会诚信文化建设不光是遵守标准，你要做好标准，其实有很多事情我们是免不了犯错，但是你是不是诚信来处理这些事情，如果诚信处理，整个社会损失最小，如果有些方向错误，会让社会付出更多成本，所以诚信要坚持到底，做了错误就要主动承认。过去我们的晋商、徽商，上辈子的事情，下辈子也要还上。
主持人：接下来看我们网友有什么问题。请我们微博互动主持人张婧给我们看看。
今天成功互动的观众朋友将会获得一份非常具有价值意义的产品。由经济观察报提供的报社十周年庆徽章。我们看到大屏幕上已经有很多网友在微博上留言提问，我这个问题就是代表网友提给各个企业家的。这个问题就是从三聚氰胺到瘦肉精，有些企业为了利益而置诚信顾，如何让更多企业守信呢？
主持人：这个问题和之前提到的馒头的问题有相似概念。像三聚氰胺，猪肉添加剂。怎么看待这个诚信问题？
孙建东：刚才几位嘉宾提到要做到诚信的话，做错事要有后果。同时企业自身的道德也非常重要。很多朋友问我，打补丁多难听啊，人家其他人说这是一个升级，对我们来讲，打补丁就是打补丁，因为在软件里还是会有一些缺陷。你想把这个东西变成一个更新、升级，消费者会觉得现在不做也没有问题。但是说补丁就是马上要做的事情，对我们来说是不太好听，但是我们还是坚持这样做，正因为这样，才保证了用户的安全。所以我觉得企业要有这个勇气，才能赢得消费者的信任。
主持人：这就是我们第一幕关于诚信的讨论，非常感谢各位提供有价值的思想，请各位回座。稍后我们进行第二幕讨论。其实除了诚信之外，我们更加关注的还有创新、还有责任，接下来是请我的同事李博为大家主持第二幕的讨论。
企业如何通过创新、如何通过承担社会责任打造持续发展的动力，从此走向伟大，首先让我们以热烈掌声请出光华管理学院副院长刘学先生主题演讲。
刘学：各位尊敬的朋友、各位尊敬的来宾，我记得曾经在这个颁奖典礼上，我有这样一种感受。在今天这个高度浮躁的时代，尊敬是一种高度稀缺的情感。其实我们每一个人都有这种感受。郁闷和无奈对我们每个人来说都是家常便饭，但是尊敬或者被尊敬，对于我们每个人来说都是一种荣誉。正因为这个原因，我要特别向获奖企业表达特别的尊敬。我们这些获奖企业同时着追求着基业长青、企业可持续发展。
但是我们都知道持续发展、基业长青是这个世界上最美好的愿望。每一个帝王将相都在追求生命的永恒。那最美好的愿望想要变成现实，追求的人自身不但条件极其优越，而且需要一个持续的过程。一个企业要有一个有一个经得历史推敲、检验的恒久的价值观。但是价值观是一个比金钱更复杂的东西。其实在座每一位，你们都知道企业真正的价值观是不大可能浓缩为企业使命而印刷在这个精美的手册上。换个角度说，印刷在精美手册上的精美价值观，并不能真正代表企业的价值观。一个企业的独特性在于他文化的多元性，在于价值观的复合性。企业构建一个统一的价值观，也许是有一点，但是对每一个企业家来说，构建一个统一的价值观是我们永远面临的挑战。所以在今天这个时代，我们不但需要一个统一价值观这样一个信仰系统，我们可能更需要一个禁区系统。企业更需要的是让我们员工认识到我们企业行为的底线在哪里。什么样的底线是不可以逾越。如果逾越了这个底线，他要付出什么代价。就像刚才我们魏董事长说的，社会想要企业讲诚信，社会和政府需要让企业认识到企业底线在哪里，逾越这个地线后要承担什么责任。只有底线真正有效的时候，我们再来谈信仰。
比如瘦肉精对于双汇，比如说三聚氰胺对于蒙牛，这些企业没有一个非常好的企业价值观吗？你们到网上看，他们企业价值观描述的非常好。但是为什么出了这些事情？是因为他们逾越了底线。所以形成一个有责任的企业需要两个方面，一个是信仰系统，一个是禁区系统。我们想要成为一个有持久生命力的企业，我们需要一个可持续的基础。如果一个企业的成长驱动力仅仅依赖于某一个个人，那么这个企业的寿命就绝不会超过这个人的职业生涯。一个伟大的企业，有持久生命力的企业必须有一个能够产生伟大领导人的机制。比如通用电器，从1892年第一个董事长上任到上一任的韦尔奇，总共9位董事长，120年时间有9位CEO，每一位CEO都把选择自己的接班人作为自己最大的责任。美国一个管理学者说过这样一句话，他说GE每一个天才都在GE的CEO候选人这里，每一个候任者与前人有巨大不同，但是都创造了伟大的时代。在这方面中国企业想持续发展，需要解决这个问题。在每一位CEO的位上，你想要保持持续发展，你需要解决的最关键挑战是什么呢？当环境巨变导致公司现在拥有的资源与公司未来成长需要的资源不一致的时候，作为决策者，你将资源投到哪里？比如说如果你是柯达公司总经理，在十年前，我们今天知道感光材料技术已经逐渐被数码技术替代，但是在1995年、1999年你能看清楚吗？你意识到这种可能，但是你看不清楚，在这种情况下你是把公司资源计划强化在原来感光材料技术上以保证企业资源投资开发的可持续性还是营造未来优势所需要的资源。比如今天的媒体企业，我们传统媒体，平面媒体面临博客、互联网等等这些新媒体的冲击，作为一个媒体企业你把主要资源继续投放到你现在的报纸、杂志、平面媒体上，还是营造未来优势所需要的资源。那是不是未来优势所需要的资源，谁能说得清楚。在这种情况下你怎么做？两者之间到底怎么平衡，决定企业的未来。这是企业想要保持持久发展，这些问题必须要解决。每一位CEO还想继续发展，在组织运行的可控性和灵活性之间我们到底怎么赢得平衡。改革开放初期，我们东南沿海地区企业相对我们内地的大型国有企业来说，他有什么竞争优势？比资金，不行。比人才，不行。比技术，更不行。但是这些民营企业成长速度非常快，竞争能力非常强。这些民营企业相对内地大型国有企业来说，他们真正竞争优势来自哪里？组织运行的灵活性。但是大家有没有注意到，那些依靠灵活性快速发展起来的企业，如果在这个企业成长发展过程中没有构建起来一套可控的组织运行体系，他就同样可能因为灵活性而更加快速走向灭亡。所以一个组织想要保持持续生命力，必须在灵活性和可控性之间取得平衡。
其实保持持久胜利要讨论的话题还有很多很多。关于中国企业可持续发展问题，今天我们在这里探讨企业可持续发展确实有重大意义和话题，但是对中国大多数企业来说，如果我们今天在这里总结企业持续发展的成功经验还为时太早。企业能否做到可持续发展，我们中国企业是否已经做到可持续发展。第一，我们需要在全球的竞争和挑战中加以检验，中国企业是否做到可持续发展，需要在更长的历史跨度中加以解决，同时我们企业是否可持续发展，当我们面临更多的急剧的技术变化，我们经得起这些考验，我们才有勇气说中国企业做到了可。一个只有在顺境中的企业还没有资格谈可持续发展，谢谢大家！
主持人：感谢刘院长的精辟发言。他一开场虽然很不客气，但是说得是非常到位。如果一个企业连自己的灵魂、价值观都要说谎，企业谈何社会责任，又怎么样持续发展、走向伟大呢。接下来我们请出其他几位企业家上台跟我们朋友们一起共同探讨如何承担社会责任、如何打造持续发展的动力以及如何走向伟大：我们请出：国际商业机器中国有限公司大中华区副总裁周憶女士，《大国崛起》总导演高晓蒙先生，阿里巴巴首席市场官王帅先生，中国惠普有限公司高级副总裁徐海瑛女士。
主持人：关于企业的发展，谈到企业的社会责任，我想起去年我主持中国企业社会责任高峰论坛，为此，我也仔细看了高导演的片子，我发现在100多年前的美国他们同样把老鼠肉装在香肠里面，同样为了防止员工偷东西，会把消防门锁掉。但是我发现美国崛起比我们早了100年，正因为美国的崛起，有了IBM、有了福特等一些伟大公司，让美国经济重新走回快车道上。既然有了前车之鉴，但是类似的悲剧和惨剧几乎无一例外在中国发生了。请各位企业谈谈对企业发展如何理解。首先请周女士谈谈。IBM今年是你们的100周年，请您谈谈在承担社会社会责任如何理解，承担社会责任对企业有如何帮助？
周憶：IBM应该说跟现代中国同比，100年在纽约成立叫CTR公司，后来改名国际商业机器有限公司，这家企业是世界目前唯一的信息服务企业100年的公司。我觉得这个企业的基因不是说赚够了钱才做所谓社会责任，他所有的运营、发展是把企业和社会责任完全交织在一起，是企业发展驱动的本身。我们秉承六个字：善工，所谓善工，从世纪初到100年来，一直利用信息技术能力改变世界。刚才谈到的一些，我觉得更多是企业的社会良知，而不是企业社会责任。如果谈到责任，应该是如何推进世界文明进步，推进科技进步，推进人类成长，我觉得应该从这个意义上理解。当1934年美国经济大箫条的时候，他利用科技帮助美国建立了一个社会保和福利制度，影响了2600万失业的美国人。到今天科技的发展已经演变到很多人把自己闲置的计算力资源贡献给世界网这个同盟。这个计算力是用来解决人类难以攻克的生命话题，比如癌症、艾滋病。去年跟清华大学有一个合作，清华大学一个教授是研究碳纳米管的专家，IBM贡献了所有的计算力，是员工自发贡献的。第二个词，善治。这个企业100多年里如何不断转型，提供给社会其他企业不断转型、不断再造、不断创新这样的机制。最主要一点就是我们所提出的全球整合型企业，GIE。我相信现在很多企业，包括联想，都已经在遵循这样的模式，践行这样的模式。第三，善世或者叫善天下。如果你的科技、创新、人才能够让这个世界变成更加美好，1969年改变人类历史的一件事情，阿波罗登月，参与这个项目整个数学的运算和软件整个过程是由3500位IBM员工，其中有两位是刚刚从德州大学毕业的员工。无数英雄在背后成就人类文明进步的一件事情。这个公司可以完全不做这件事，可是他做了。08年我们提出智慧地球，同样是这个概念。我想责任是要做，但是需要非常智慧。
第二个关键词是叫胸怀。我认为推进企业社会责任过程中，没有一家企业可以独立完成。他必须是协作的。你做了很多事情已经不仅仅是这个国家地区履行的社会责任。比方你要降低纽约这个城市犯罪率，光靠你有信息平台是做不到，必须联动纽约方方面面关注纽约城市应急和防止城市犯罪的部门一起来完成这个动作。索性的是这两年纽约市已经成为全美最安全的城市，因为他有一个分析能力，去预算什么时间点案件发生。我就讲这四个关键词，智慧、胸怀。这个胸怀，是你要把竞争对手都要联手，才可能实现社会真正的进步。
周憶：这是一个太大的命题。我个人观点认为一个伟大的企业首先他能不能锻造出伟大的员工，企业也好、社会也好，最后最重要的是人。我研读公司100年历史的时候，我感觉IBM在100年当中最大的发明，不是PC、不是人机大战当中我们战胜深蓝，而是因为我们是IBM人，因为你只有锻造出最优秀的身怀激情的员工队伍，你这个企业才能基业长青，你的人不伟大，你的企业不可能伟大。随着时代进步，怎么诠释一支伟大的员工队伍是不一样的。
徐海瑛：其实惠普是在他的发展历史中，惠普1939年创立，奠定了硅谷的基础。
主持人：他们是国际的品牌走到中国，在这里同样还有三个民族的企业他们要走出去，未来他们有可能成为伟大的企业，看看他们怎么看待企业的社会责任、创新与可持续发展。
主持人：我看到你们可持续发展报告，关于高品质用的是锤炼，关于环境你们用的是呵护这两个词。
刘英弟：高品质就是每一个员工、每一个环节都要认认真真。高品质，也难也不难。最主要是因为这个啤酒发酵周期很长，从投料到出酒差不多要两年时间。如果这两年时间大家认认真真做，出来的品质一定好。一个酒厂做一罐好酒容易，难的是罐罐是好酒。
今天有机会跟大家在这里见面，我由衷的感谢，刚才主持人要求对这个问题谈谈我自己的看法。社会责任和创新实际上是企业生存发展之本。
关于创新，我们董事长提出整个发展产略，就是说总体跟随，局部超越，重点突破。做汽车，如果老是跟着老外走，没有欠推。
刘庆东：凤凰卫视今年是15年，这15年这个轨迹非常明显，他的发展是从1996年3月31号开播的一个凤凰卫视中文台发展到15年后现在有6个频道，除了电视之外还有广播、印刷媒体、新媒体、教育、户外媒体等等这样一个多媒体的平台。
主持人：此时此刻我们看看微博上有没有感兴趣的问题。这个问题是这样的，中国企业们，你们作为成功的企业家，如何看待80、90后中国创业者创业环境的机遇？把这个问题留给高导。
高晓蒙：我谈一点自己的感受。首先我订正一点，《大国崛起》、《公司的力量》总导演是央视任先生，我只是《大国崛起》导演之一，《公司的力量》制片人，这一点请大家谅解。第二点，我讲一下对企业成长的看法。拿我们做过的一个片子的例子，1998年的时候，中央台做了一个纪念品，20年、20人，当时很有影响在这个片子有两个人物，一个是张瑞敏先生，另外一位是王石先生，我想特别讲到王石先生，当时王石还是一个默默无闻的企业领导，之所以选上他是因为我们的导演跟他见面的时候，他拿出一本万科的杂志，这本杂志我们觉得是一个很有理想、很有梦想的企业，然后就这么稀里糊涂地把王石选成20年、20人其中一个人物。从此之后他成为一个非常有名的企业家。20年、20人播出后，我们搞了一台晚会。把20人请到舞台上，张瑞敏和王石有一段对话，单独看两个的时候你感觉不出两个人的差别，觉得张瑞敏很了不起王石也不错，但是两个人真正站在一起的时候，给我感觉王石是一个小学生，张瑞敏是一个教授。王石在台上就非常动情地表达了对张瑞敏的仰慕之情，他说我到海尔参观的时候，就像进入了流水线。他对张瑞敏非常佩服。1998年王石的起步就是这样一个起点。今天王石已经成为中国企业界一个教父，万科也从一个小的房地产商变成一个优秀企业，然后又变成一个卓越企业，现在又变成一个有伟大梦想的企业。从万科可以浓缩出一个感觉，中国任何企业只要有理想、有信念，大家都有可能从小做大、从大做强，然后变成有伟大梦想的企业。这是我对企业发展的看法。
主持人：刚才还有一个问题关于你怎么看待80、90后创业的环境，有的人说他们创业环境很恶劣，你觉得他们还有机会吗？
主持人：最后让我们每一位优秀企业家为我们未来企业送上一句如何成为伟大企业的赠言。
高晓蒙：我们做《公司的力量》的时候，采访联合丽华，他们赠送我们一个自己的画册，这个画册的名字给我印象非常深，他名字叫联合丽华第一个100年，我看了后觉得这个企业真的有追求、有梦想。我想中国企业慢慢的肯定会有我的第100年，我想到你100年的时候，不伟大也很难。
高晓蒙：我们做《公司的力量》的时候，采访联合丽华，他们赠送我们一个自己的画册，这个画册的名字给我印象非常深，他名字叫联合丽华第一个100年，我看了后觉得这个企业真的有追求、有梦想。我想中国企业慢慢的肯定会有我的第100年，我想到你100年的时候，不伟大也很难。
主持人：伟大的企业一定能够持续为社会发展起到推动作用。我要鼓励大家的是，福特打造百年老店花了100年时间，微软打造成世界级操作巨头花了30年时间，阿里巴巴打造世界商务平台只用了10年时间，我完全相信不需要100年就可以打造出民族的伟大企业。谢谢大家，也谢谢各位嘉宾的精彩发言。最后请出我的两位搭档完成我们主持人的职责，有请！
主持人：非常感谢今天各位杰出卓越的企业家参加“中国最受尊敬企业十年”颁奖典礼。今天下午过得非常快，一瞬间就过去了，大家不断提到伟大、不断提高受人尊敬，也许通往伟大的道路并不平凡，但是起码做一个首任尊敬的企业应该是我们中国企业家内心坚定的事。
主持人：是这样的，十年来，大家携手走来，也共同见证了社会进步，让我们携手走向未来下一个十年。
主持人：感谢各位嘉宾，祝贺所有获奖企业，也感谢所有嘉宾的光临，我们明年再会！
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