何为互联网思维？

　　前两天和一朋友闲聊，他突然问我：“你在互联网公司工作这么长时间了，你说说啥是互联网思维？”我听后思考良久，竟不知该如何回答，只能说下来思考一下再给他说。

　　下来我百度了一下，网上普遍的观点还是以几个大佬为代表，比如我们尊敬的马老师：“我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。这世界没有传统的企业，只有传统的思想。”

　　鹅厂厂长2014年还专门写过一本书叫《马化腾自述：我的互联网思维》，里面涉及什么互联网时代的“灰度法则”、7个维度和通向互联网未来的七个路标等等，如果非要总结一下我觉得可以概括为：“一切以用户为中心”，感兴趣的朋友可以去拜读一下。

　　还有雷布斯雷军先生对互联网思维的总结则更为直接，他说“互联网思维就是：专注、极致、口碑、快！专注就是只做一款47寸的电视，其他型号不考虑。极致就是干到你能力的极限。口碑是互联网的核心，没有口碑靠广告一点戏都没有。快，只有互联网企业能实现，都是24小时值守，有问题立即解决。”

　　我和我们公司CTO也讨论这个问题，他想都没想直接蹦出来两字：“迭代”，我问他还有没？他抬起眼皮深沉看着我说没了，他理解的互联网思维就这个。

　　综上，思考良久。我认为互联网本身只是一种工具，既然说互联网思维就得提炼、升华到意识或方法论的层面，就像马老师说的要把互联网当成一种思维方式、一种思想去看。个人结合实际，斗胆总结互联网思维关键要素如下：

　　1、求变。世界上唯一不变的就是变化，尤其是当下商业环境日新月异的情况下更是如此。公司要想生存就得不断求变，根据外部商业环境、信息技术、用户需求等不变调整企业组织架构、作战战术、人才部署、营销策略等等。

　　2、求快。不光是要求变，而且还要求快。求变是调整“方向”，求快则是跟上“方向”，光是求变适应外部环境，如果效率不高则也会在日趋激烈的市场竞争中面临被淘汰的命运。

　　3、用户至上。上述说的无论是求变，还是求快都必须有个前提或者依据，那就是“用户至上”，即根据用户意见、用户习惯、用户口碑等大数据持续、快速地调整公司的商品或服务，这才是互联网思维的核心所在。

　　最后还是借用马老师一句话：这世界没有传统的企业，只有传统的思想。只要深入理解互联网思维的精髓，再借助互联网的技术，任何只要是有用户需求的行业均能够互联网化，从而焕发勃勃生机。利用互联网思维进行企业财务管理何尝又不是如此。

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