新媒体运营教程：运营活动推广的几个技巧！

　　一个原打算明天就上线的运营活动，因为一些小BUG，技术经理说需要dealy一天才能上线，这个时候你会怎么处理？

　　首先我们来理解一下，什么叫运营活动？指的是根据既定的目标，通过策划并执行短期活动，在一定时间段内快速提升产品指标的运营手段。所以相比于产品功能，运营活动更关注的是短时间段内的用户行为，运营活动的关键词：短期与快速。

　　青岛艺形艺意文化传媒有限公司创始人，青岛首席商学院新媒体运营创始人，资深新媒体运营人，IT行业观察者，新型互联网+营销实践者，金牌文案创作者，腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻网、凤凰新闻网等网站知名专栏作者，《新媒体推广运营实战大全》 作者、知名品牌营销顾问黎想。今天黎想老师为大家讲述：运营活动推广的几个技巧

　　很多产品经理会纠结，我应该在什么时候来做运营活动？运营活动与产品功能到底有什么关系？我的产品用户量很少，也可以做运营活动吗？

　　一句话解释：运营活动就是将产品的核心价值通过运营手段传递给用户的过程，它是一个纽带，将用户与产品连接起来。所以，运营活动搞不搞，怎么搞和用户多少几乎没关系，只和你的活动目标有关系。

　　可以看到从关注到贡献再到认知，这是用户对产品由浅入深的接受过程。所以针对产品的不同阶段运营活动目的大致如下：

　　想清楚了你产品当前所在的阶段，再来策划运营活动。举个例子：一个萌新阶段的产品千万不要一开始就投入大量精力去做用户增长的运营活动。

　　今后，请在运营活动开始之前不断地灵魂拷问自己：我为什么要做这个运营活动？

　　好多小朋友会说策划运营活动太难了，脑子里没有那么多好点子呀，咋办捏？其实策划运营活动的本质就是找到活动目标、用户需求和产品形态的最佳结合点，点子不在新而在合适。

　　不管你是从别人家的运营活动里找到灵感，还是灵光一现想到的好点子，或者把之前已经验证成功的运营活动再翻新迭代继续上线，都是OK的。

　　让用户在玩的过程中达成运营的目标，游戏元素，轻松的音效，及时反馈与成就感都非常棒。

　　尽量减少操作步骤，也不要让用户在非流程的页面中跳来跳去，很多产品经理觉得让用户了解的越多他的意愿就越高，不是的！！他付出的越少，意愿才越高啊~

　　用户无须思考，一眼就能看懂“去做什么，能得到什么”，确保用户很快理解了关键环节，就可以无障碍地操作。所以，活动的核心规则要放在页面上方的显著位置；详细规则和免责信息放在页面底部，用户不看也不影响参与活动。

　　用户参与活动一般都需要连续多步，所以应该在每一步操作之后都设计一个反馈，比如数字随之递增或进度条前进一步。告知用户操作成功且已被记录，也算一种精神激励。

　　五要素都满足后，运营活动就是一个毫无感情的执行机器，像做化学实验一样调整参数，文案，时间，勤劳的你一定可以找到最优的方案！

　　俗话说的好，创意一时爽，执行火葬场。如何在执行的过程中不迷路？当一个拍着胸脯告诉全世界老子就是可以按时发布活动的牛X人儿？

　　像剥洋葱一样，将项目拆解成一个个子任务，并且每一个子任务都分派一位负责人，小本本：一定记得每项任务都有唯一负责人哦~狡猾丽莎阿姨告诉你这就可以从源头上掐断互相甩锅的可能性。

　　最好的办法就是制定项目执行日程表，将拆解的任务按时间先后顺序罗列出来，每一项任务包括具体操作、产出物料、负责人和完成时间，确保项目精确执行。

　　俗话说的好，上线做的好，活动效果好。上线的过程也是一门技术活，可以将这个过程分为如下三个阶段：

　　在公司内部发放活动，让大家参与活动，看看小白参与活动有没有遇到什么阻碍，

　　，如果未达到预期，则需要进行快速调整优化。如果UV很低，参与人数少，需要考虑是资源位有问题还是活动吸引程度不高？如果活动跳出率很高，需要考虑是否页面不够吸引人？活动流程有问题？

　　全部流量投放之后要留意会不会因为裂变太成功而引起微信注意，可能导致微信封锁，参与人数太多可能服务器扛不住，链接打不开，用户投诉太多客服回复不及时，或者奖品太诱人引来了羊毛党等等。

　　这个阶段你要把自己化身为一个操心的老妈子和敏感的初恋女人，不放过任何一个细节，并抓住所有的机会。

　　思考不是万能的，执行与落地才是产品科学的唯一出路。好好学习，多做作业OK？

　　产品经理们用大量的时间来做精良的准备，寄希望于最后的一鼓作气。因为从一开始，你并不知道这是一个幻想还是一个希望。团队里大家跟着你一起用自己的时间、机会、资源来做一件事，如果出发点就是一个幻想，那还是早点让幻想破灭，这是负责任的行为。所以要在尽量早的环节，引入“客观校验”。推开门，让你的用户直接告诉你，你一腔热情要做的这件事，它到底是幻想还是希望。

　　从而运营活动就是推开这个客观校验大门的钥匙，它一定是快速、轻量的。学会这个技能，让你在产品经理的道路上不迷路。