读者传媒2022年年度董事会经营评述

　　党的二十大报告指出，要繁荣发展文化事业和文化产业，健全现代文化产业体系和市场体系，实施重大文化产业项目带动战略，文化传媒产业迎来新的机遇。2022年，公司始终牢记习总书记视察公司时的殷殷嘱托，以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神为引领，认真贯彻落实党中央和甘肃省委省政府的部署要求，坚持把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一，推动实施高质量发展战略，努力奋进新征程、奋斗新业绩、实现新突破、开创新局面。这一年里，公司强抓生产经营工作，团结一心、锐意进取，争取经营工作稳中有进、稳步提质，进一步夯实了高质量、可持续发展的根基。2022年度，公司营业总收入12.91亿元，同比增长5.67%；归属于上市公司股东的净利润8,597.57万元，同比增长1.08%。

　　2022年，公司经营班子科学决策、精准把控，坚持稳字当头、稳中求进，在全力稳住基本盘的基础上，努力完成全年目标任务。

　　1.期刊板块持续向好。全力实施期刊强基工程，一方面巩固并拓展《读者》杂志品质、传播力、影响力三大提升工程成果，另一方面推进期刊集群提升改造融合转型计划。公司全年主管主办报刊共13种，累计发行量7,148万册，同比增长3.47%。这是自2017年以来，公司期刊全年总发行量再次突破7,000万册。各刊走市场化之路，保存量、扩增量工作成效显著。《读者》月均发行量535万册（含数字版），同比增长0.7%，连续四年保持增长势头。积极做好主题出版，策划出版《喜迎中国第二十次全国代表大会特刊》，累计发行3万册。《读者》《读者》（原创版）《读者欣赏》《故事作文》入选第二十九届北京国际图书博览会“2022中国精品期刊展”主题期刊推荐名单；读者（原创版）《读者欣赏》荣获第十三届甘肃省优秀出版物奖。继续做好《读者》港澳版、台湾版的发行工作，积极配合《读者》欧洲版出版发行工作，实现文化走出去新突破。

　　2.教材教辅板块砥砺前行。教材教辅出版方面，努力打造“读者”品牌，有重点地进行市场教辅选题开发，逐步提升市场竞争力，在品种规模减少的情况下，出书总印数、出书总码洋等指标均实现增长。教材教辅发行方面，克服秋季教材供型时间晚等困难，圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务。全年“两教”发货码洋达14.95亿元，同比增长8.38%。开展教材印制质量提升年活动，全面提升教材半成品、成品质量和整体教材印装质量水平。依托读者教师培训中心，圆满完成2022年甘肃省普通高中新教材教师培训，与人民教育出版社共同举办2022年甘肃省高中新教材网络培训，联合举办第七届“读者杯”中小学教师教学技能大赛，进一步扩大读者教师培训中心影响力。

　　3.图书板块全面提质增效。公司下属9家出版社紧紧围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，大力实施精品出版三年行动方案，组织实施了一批具有市场性、引导性和带动性的出版项目，在重大奖项上实现质与量的双突破。2022年全年，公司实有图书选题4,984种，图书总印数约7,865万册，同比增长7.4%；平均单品种印数2.45万册/种，同比增加6,800册/种；出书总码洋23.18亿元，同比增长32.65%。各出版单位新版图书策划能力和对出版资源的再挖掘利用能力持续提高，出版物产品结构进一步优化，单品种效益进一步提升，图书出版从数量规模型向质量效益型转变成效明显。2022年，公司共有137种出版物入选国家级项目和省部级奖项等推优评奖。其中《月亮上的格桑花》等8种出版物入选2023年国家出版基金项目；《“纪录小康工程”丛书》（联合出版）等2种出版物入选2022年中宣部主题出版重点出版物；

　　《凉州金石录卷》入选2022年国家古籍整理资助项目；《鸿蒙初开踏青时》《旷野里一颗引路的星》等56种出版物入选国家新闻出版署2022年农家书屋重点出版物推荐目录；《敦煌小画师》《中国石窟走廊》等34种图书、音像电子出版物获第十三届甘肃省优秀出版物奖。

　　公司传统出版主业稳固发展的同时，充分利用内容优势、资源优势和品牌优势，坚持一手抓品牌维护，一手抓品牌输出，培育壮大新动能，激发创新驱动力。

　　1.融合发展亮点纷呈。积极探索构建一体化的电商平台和营销发行体系，以北京天元公司为核心，开展全媒体传媒及社群营销、直播带货，新业态培育初见成效。清理整合公司各类新媒体资源和平台，加强统筹管理，重点培育“龙头”账号，打造新媒体矩阵。新媒体业务规模持续增长，影响力不断提升，取得可喜成绩。“读者”微信公众号订阅用户达700多万，日均活跃粉丝数超180万；“读者”学习强国号订阅数超4700万，同比增长14.6%，“每日一读”专栏文章阅读量累计达1.56亿次；“读者”喜马拉雅订阅号粉丝600万，累计播放量达10.8亿次，位居人文历史榜第一名；“读者”抖音号粉丝110万，获赞326万。依托北京天元公司，成立公司电商项目部，充分给予政策、资金等各方面支持，培育壮大电商业务团队，积极探索电商直播新业态。

　　2022年以来，已有8种期刊、10余种文创产品和30余种图书在各大直播平台销售，累计直播263

　　场，场均观看1.2万人次，较2021年开播之初增长96%，最高单日成交额达22.35万元。《读者》首次进入罗永浩直播间，实现直播带货新突破。2022年实现新媒体及电商业务收入3,538万元，同比增长20%，新业态快速发展，新动能势头强劲。

　　2.品牌发展势头强劲。“读者”品牌连续19年被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，2022年品牌价值提升至422.57亿元。依托“读者”品牌的强大影响力，从“一维出版”向“多维运营”转型，研究落实品牌运营方案，积极布局相关多元业态，促进品牌价值转化。积极践行“点-线-端+全民阅读”的“读者方案”，跟踪落地南京锦创读者书房、天水读者竹外云书店、兰州中信建投601066）读者书房。总结读者上海书店、惠州市读者文化园项目成熟经验，探索读者书店加盟店“可持续、可复制、可推广”模式。切实做好经营性房产管理，完成惠州市读者文化园运营商选聘并签署相关运营协议。推进“读者+文创”领域产品开发，首次尝试数字藏品及盲盒文创产品，推出“读者×爱尔芙-太空阅读者”、读者盲盒茶等多款产品，销售火爆。持续发力读者纸品业务，推出了100余种纸张类产品，销售范围和规模进一步扩大。读者晋林工作室出品的手工书、《日知录》《读者日历2023》等文创产品销售情况良好。

　　3.资本运营持续推进。2022年，公司募投项目“读者-新语文”中小学生阅读与写作教育平台项目顺利结项验收，制定实施商业化运营计划，以“读者小站-阅读成长俱乐部”为核心，以“阅读进社区”为方向，全面转入下一阶段运营，2022年已实现首笔加盟费收入。完成读者版本馆项目建设，完成国家版本馆展示书目样本专项送交工作，精心打造“读者”出版品牌，有力提升了甘版图书影响力和竞争力。文溯阁《四库全书》数字化项目完成扫描采集、校对工作，以高质量完成文溯阁《四库全书》数字化影印出版工程第一阶段任务为契机，成立读者古籍数字科技中心，加快推进古籍版本资源数字化、产业化。积极适应数字产业化、产业数字化趋势，以特色地域文化资源为依托打造的“敦煌书坊”，完成数字化加工敦煌学和丝绸之路研究学术专著2000余册、古籍500种、期刊500期、论文6000篇、图片5万幅、音视频500多个，形成了初具规模的敦煌学和丝绸之路学数据库。参股投资的甘肃读者印务有限公司，布局高新绿色印刷产业基地，推动编辑与印刷业务协同发展。持续推动与公司参股投资的阿法迪公司在数字版权开发、图书馆智能管理等方面的深度合作。

　　公司坚持公司治理与信息披露并重的理念，不断创新体制机制，夯实业务经营，助力公司稳健、高效、可持续、高质量发展。

　　1.多措并举提升公司治理水平。做好制度的立、改、废、释工作，组织修订公司章程、招投标管理办法、信息披露管理制度等，进一步提高科学化、规范化、精细化、信息化管理水平。厉行节约，降低成本，优化教材用纸招标流程。进一步规范和优化公司财务结算中心工作流程，在全公司范围启用预算管理系统。有效加强子公司管控，实行经营工作周例会制度，研究业务方向和经营事项，指导各经营单位和子公司建立健全“三重一大”决策制度实施细则，加强在人员管理、经营目标确立、重大经营决策、财务报告等方面重要控制节点的全面管理和控制，在源头防范化解经营风险，从实际出发确定发展方向。公司董事会、监事会和经营班子换届工作圆满完成，公司“三会一层”运行规范有序高效。公司荣获中国上市公司协会“2022年上市公司董事会秘书履职评价”4A评级；公司监事会荣获中国上市公司协会2022年上市公司监事会最佳实践案例卓有成效奖。

　　2.高效统筹疫情防控和生产经营。2022年面对多轮新冠疫情冲击，公司坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，研究制定《读者出版传媒股份有限公司新冠肺炎疫情常态化防控预案》，科学精准指导公司疫情防控工作，做到定期核酸检测、员工健康管理、防护措施、应急物资、防疫知识宣传“五到位”。在严格落实疫情防控措施的同时，科学安排经营工作，全力做好闭环人员的各项后勤保障，协调解决在复工复产和生产经营中存在的困难和问题，确保业务运营畅通稳定，最大程度减少疫情对公司经营的影响，全力以赴完成年度目标任务。

　　近年来，我国文化产业步入了快速发展的黄金时期，在国家政策和科技手段的加持之下，文化产业总量稳步提升、产业结构持续优化、市场主体不断扩大、文化产品及文化服务更加丰富，文化产业已然成为我国经济发展的新引擎，对于促进经济转型升级、满足人民精神文化需求、提振文化自信、推动实现中华民族伟大复兴均具有极为重要的作用。“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。习总书记指出，谋划“十四五”时期发展，要高度重视发展文化产业。2021年12月底，国家新闻出版署印发《出版业“十四五”时期发展规划》，锚定2035年建成出版强国目标，做强做优主题出版，打造新时代出版600551）精品，壮大数字出版产业，健全现代出版市场体系，重点培育10家左右主业突出、综合实力强、品牌价值凸显的出版发行企业；重点培育10家左右优势明显、传播力强、影响广泛的新型出版企业。2022年4月11日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进新时代古籍工作的意见》，针对新时代我国经济和社会发展的新环境、古籍工作的新情况和新要求，提出了推进我国古籍工作的一系列新举措，古籍事业迎来新的发展机遇。2022年4月18日，中宣部印发《关于推动出版深度融合发展的实施意见》，为出版单位探索融合发展新模式、新业态、新领域提供了行动指引。该意见的发布，与国家新闻出版署正在实施的出版融合发展工程相互支撑，从政策指引和重点布局方面共同发力，进一步形成推动出版融合向纵深发展的政策合力。2022年8月16日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《“十四五”文化发展规划》提出，深化文化体制改革、加快文化产业数字化布局，推出更多精品力作，推动文化产业高质量发展。

　　按照中国证监会行业分类，公司细分行业为新闻和出版业。行业总体趋势为，在互联网3.0的助推下，诞生的诸多新产品、新业态和新模式，也为出版业融合发展带来了新机遇。其中，数字藏品作为“元宇宙时代”的一种创新文化载体，成为出版业的新鲜话题。通过有声书、电子书、富媒体书、IP运营、多媒体互动、文创开发等多元化渠道，出版业已经不断拓展了内容呈现方式、营销渠道和盈利模式，走出了出版融合发展的创新多元路子。

　　据开卷数据显示，2022年图书零售市场仍表现为负增长，较2021年同比下降了11.77%。实体店渠道零售图书市场同比下降了37.22%，降幅超过2020年下降水平。和2019年相比，同比下降了56.7%，实体店零售形势依然比较严峻。2022年短视频电商实现正增长，同比上升42.86%，短视频电商中新书占比高，已经成为新书首发重要渠道。

　　公司主要业务涵盖期刊、图书、教材教辅等纸质出版物的出版、发行、阅读服务及电子出版物、在线教育、文化创意等领域，形成主业突出、产业多元化的发展格局。

　　1.期刊业务：公司主管主办报刊共13种，其中期刊12种，刊群涵盖幼儿、中小学生、中青年、老年人各年龄段受众群体。核心产品《读者》杂志创刊于1981年，发行量连续十多年领跑中国期刊界，被誉为“中国人的心灵读本”。期刊出版的生产模式一般由各期刊出版单位围绕出版专业定位，独立策划组织内容并组稿，按专业出版流程完成出版工作，并通过邮发（邮局系统发行）、网销、零售等多渠道完成销售。

　　2.图书业务：图书业务主要指本版图书出版，即本公司组织编写、拥有专有出版权的图书出版。图书业务均由各出版社自主运营，以市场调研实际结合受众需求及现有作者资源为前提，进行选题策划与报批，出版选题经过严格审核，确保符合《出版管理条例》等国家相关法律法规之规定。出版物的知识产权保护方面，公司各出版单位均与作者签订出版合同，约定双方合作内容及权利义务，明确稿酬支付方式和标准。

　　3.教材教辅业务：主要与教材原出版单位以协议方式获得重印权、代印权，负责外版教材在甘肃省的宣传推广、印刷、发行等工作，本公司向原出版社按教材总码洋乘以一定比率支付租型费。发行主要采用预订方式，通过甘肃省新华书店系统向省内中小学发行，每年分为春秋两季。另外，各出版单位还负责教辅的出版发行。

　　4.多媒体及阅读服务业务：通过多种形式的内容呈现引导受众订阅，包括移动端订阅号、手机APP、网络电台有声内容、网络在线阅读与写作教育等，同时也通过多媒介扩大“读者”品牌影响力，多平台引流配合开展“读者读书会”“读者中国阅读行动”等线下经营活动。开创线）融合发展的模式，充分利用内容资源优势和品牌优势，开展线上直播、运营线上商城、组织线.多元化业务：公司经营业务还包括“读者”系列办公用纸销售业务、纸张纸浆等原材料贸易、期刊广告业务、文创产品研发及销售等。

　　1.品牌优势。“读者”品牌是公司发展的核心。《读者》自1981年创刊以来，始终不渝地坚持“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，坚持正确的舆论导向，以弘扬优秀文化为己任，历经40余年发展，被誉为“中国人的心灵读本”。近年来，公司持续推进《读者》杂志品质、传播力、影响力提升三大工程，不断加快媒体融合步伐，积极依托“读者”品牌，加强品牌运营，促进价值转化，品牌影响力逐步提升。“读者”品牌连续19年被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，2022年品牌价值422.57亿元。2019年8月21日，习总书记亲临公司视察，看望《读者》杂志编辑部一线员工并发表重要讲线.渠道优势。《读者》采用“分印”与“分发”相结合的经营模式，与印厂及各地省级邮局建立了稳定的三方合作关系，建立了遍布全国的10个分印点及25个省级邮政主发渠道。一方面，产品得以就近迅速投放市场，从而降低了发行成本；另一方面也为公司深耕该区域市场提供了有利的支撑，为市场拓展奠定了坚实的基础。除此之外，公司还积极探索新销售模式，电商店铺覆盖有赞、淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音等多个主流销售平台，通过线上线下联动、直播带货、阅读行动等形式不断拓宽产品销售渠道，进一步建立并逐步增强渠道优势。

　　3.资源优势。甘肃是中华民族文化资源宝库，其独特的伏羲文化、黄河文化、敦煌文化、丝路文化等都为公司出版特色鲜明的精品图书提供了基础和来源。依托甘肃丰富多样的文化资源和深厚的文化底蕴，公司充分发挥文化产业的传播优势，以“读者”品牌为抓手，继承和弘扬地方特色文化，努力提升出版物原创水平和品牌影响力，积极促进公司多元化发展，致力于成为文化产业发展的支柱企业。

　　4.人才优势。公司努力营造“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。坚持正确选人用人导向，完善选人用人制度机制，创新推进人才队伍建设，通过公开遴选、合理配置、多方培养、岗位锻炼等方式，培养了一大批优秀专业人才，努力打造与品牌形象相匹配、与事业发展相适应、与经营管理相符合的人才队伍，为公司的发展提供人才保障。公司现有正高级职称25人，副高级职称102人；2人入选“宣传思想文化青年英才”、3人获评“全国出版行业领军人才”、3人入选“555创新人才工程第二层次人选”、9人入选“全省宣传文化系统四个一批人才”、27人入选“甘肃省优秀青年文化人才”。

　　报告期末，公司资产总额24.48亿元，较上年末23.10亿元增加1.38亿元，增幅5.96%；负债总额5.57亿元，较上年末4.24亿元增加1.33亿元，增幅31.43%；公司资产负债率22.74%，较上年末18.33%增加4.41个百分点；归属于母公司股东权益18.64亿元，较上年末18.60亿元增加415万元，增幅0.22%；加权平均净资产收益率4.62%，归属于上市公司股东的每股净资产3.24元。

　　报告期内，公司实现营业收入12.91亿元，较上年同期12.22亿元增加0.69亿元，增幅5.67%。收入增长主要来源于教辅及多元其他业务收入。报告期内，公司实现归属于母公司股东的净利润8,597.57万元，较上年同期8,505.60万元增加91.97万元，增幅1.08%,基本每股收益0.15元。公司利润增长主要来源：一是教辅收入利润双增长带来业绩提升，本期教辅毛利贡献5,038.90万元，贡献率24.58%，同比增长23.72%；二是期刊降本增效毛利贡献7,131.98万元，贡献率34.79%，同比增长2.54%；三是通过资金池运营及资金统筹规划持续带来资金运营效率的提升；四存货管理能力的提升带来业绩的改善，本期资产减值同比减少606.38万元,降幅57%；五政府补助项目如期完工结项及增值税返还带来其他收益的增长。

　　总体来看，2022年公司总体财务状况良好，主要财务指标稳健，经营业绩持续提升，取得了较好成绩。

　　(一)行业格局和趋势2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”发展规划落实的深化之年，出版业将迎来重要发展机遇期。

　　总体呈现恢复性增长。2022年由于国内纸张成本持续高涨、物流不畅等因素影响；同时，出版产业链相关企业、出版进出口贸易等也受到国际形势等因素的冲击，传统出版整体呈波动下滑趋势，新型出版业态尚处于初始培育中。2023年，随着一系列促进经济社会发展、提振社会信心的重大举措落地，文化消费、国际文化贸易、文化交流分享活动等将逐步恢复常态化，借助出版业及相关产业链稳中向好的政策、市场、社会等趋势，出版业将会逐步度过发展的阴霾期，迎来发展的春天，进入复苏恢复期。

　　出版业高质量发展不断推进。党的二十大胜利召开，出版开启新征程，优质的内容资源永远是出版业的核心，是出版业高质量发展源源不断的动力。因此，紧跟国家政策和行业发展动态，出版一批双效均优的精品图书，是出版实现质、量同步突破的有效路径。

　　图书销售趋向专业化。随着出版产业生态加速变化，满足精神文化需求的方式也逐渐从深度阅读向碎片化的“浅阅读”转变。2023年图书线下实体店销售有望通过改善消费条件、升级消费体验、挖掘消费潜力、激发消费欲望等措施，推动线下图书销售回归正轨，并进一步发展线上品牌，线上与线下融合将更为紧密，更趋专业化。

　　融合出版构建新格局。经过多年的探索实践，出版业已普遍认识到，出版产业深度融合发展是未来的大趋势。2023年随着市场好转、经营改善，以出版深度融合发展为重要抓手，出版行业在融合产品打造、新服务新模式的开发、新媒体营销和企业管理等方面，将加深对新技术、新业态的应用，继续加快融合出版转型步伐，构建传统与新兴出版深度融合的新格局。

　　公司努力塑造中国文化第一品牌和世界知名文化品牌，以党的建设为引领，以创新和人才为支撑，立足坚持深化改革、品牌引领、多元布局、转型升级的发展方向，始终坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益和经济效益相统一，弘扬社会主义核心价值观，不断开创发展新局面、实现新突破，致力于打造富有“读者”特色的全国一流文化传媒企业，成为全国领先的文化创意孵化器、出版传媒行业的主力军、全民阅读推广的“领读者”。

　　2023年，公司将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记总书记殷殷嘱托，紧扣党的二十大精神主题主线，按照省委省政府的部署安排，围绕“双效统一”，坚持守正创新、全面深化改革，激发创新活力、增强发展动能，做优出版主业、做活多元产业，凝聚优势资源、积蓄发展后劲，努力推动公司实现高质量发展。

　　持续推进精品图书出版工程，加强优质出版内容供给。坚持走“专、精、特、融”发展之路。聚合优势出版资源，提高图书出版质量，增强选题策划水平，强化市场运营和版权运营能力，不断提升自主策划图书占有比率。引导各出版单位强专业、重特色，充分挖掘甘肃省乃至西部丰厚的红色资源和历史文化资源，成体系打造一批主题出版精品图书和反映敦煌文化、丝路文化、黄河文化以及西夏学、藏学、简牍学等方面的特色力作，力争在国家级推优评奖、重点项目方面取得更好成绩，不断提高甘版图书的影响力。

　　深入推进《读者》品质、传播力、影响力提升三大工程。坚持发扬工匠精神，强化内容质量。坚持做好渠道销售，努力拓展大客户订阅、形象刊订阅业务，推进《读者》进机关、进学校、进企业、进社区，确保《读者》发行量继续增长。做好《读者》港澳版、台湾版的发行，积极推动“文化走出去”步伐。实施期刊集群提升改造融合转型工程，推动媒体融合发展。综合运用作者、内容、客户三大资源，细化期刊定位与特色，实现期刊阅读的精准覆盖和有效传播。

　　深耕教材教辅市场，继续确保完成“课前到手、人手一册”的政治任务，同时，努力扩大代理品种，依托读者教师培训中心组织开展教材培训和教师培训，不断探索“读者+教育”新模式，打造“读者”教师培训品牌。

　　打造融媒体矩阵，推进融合深度发展。立足自身优势，以推动出版转型升级为契机，加速数字化转型。整合公司现有资质、资源，初步建设和形成以北京天元公司、飞天电子音像出版社、读者数码科技有限公司、读者-新语文阅读中心、读者古籍数字科技中心为一体的读者融媒体板块，以“读者”品牌为核心，集聚公司各类新媒体内容资源、渠道资源，优化组合，提质增效。

　　稳步提升以“读者”微信公众号、短视频号为龙头的新媒体平台的竞争力和商业变现能力，打造精简高效、内容优质、紧贴时代的新媒体集群。进一步加强公司对电商业务的全面统筹，充分调动优势资源，继续做好电商业务开拓、渠道建设维护、内部统筹协调，努力实现新媒体业务营收占比稳步提升，有效支撑公司未来业绩增长。

　　确定读者古籍数字科技中心运营方案，落实国家和甘肃省关于推进新时代古籍工作的意见，切实推动文溯阁《四库全书》等珍贵文献从古籍保护向产业开发迈进，建设古籍文化生产线，打造一批优质原创数字出版和纸质出版内容、文创产品，将古籍资源优势转化为文化产业优势，努力培育古籍出版新增长点。积极推进“敦煌文献系统性保护整理出版工程”，落实相关工作方案，推出《敦煌通史》等十余种重点出版物。

　　确立和完善读者插图艺术馆、读者-新语文阅读与写作平台可持续运营模式，加快“读者小站-阅读成长俱乐部”运营工作，利用现有产品体系和服务模式，推动“阅读进社区”，努力实现较好的社会效益和经济效益。

　　大力推动“点-线-端＋全民阅读”的“读者方案”的推广实施，不断完善管理机制，优化运营模式，从优质内容提供和阅读平台建设两个方面助推书香社会建设。依托和借助品牌优势、渠道优势、资源优势，加快落实惠州房产和读者书店（加盟店）运营管理具体方案，尽早实现收益。充分开展市场调研，深度开发富有“读者”风格的特色产品，做好重点产品推广工作。

　　根据公司发展战略要求和产业结构升级调整的需要，精心筛选与公司主业发展相契合的项目，积极开展资本运作，确保公司健康持续发展。

　　公司制定了稳健的经营目标和完善的经营计划，努力克服外部市场存在的不确定性。公司将进一步强化内容建设，注重商业模式创新，提高经营管理水平，力争经营目标的实现。公司将不断强化线上线下营销能力，推动技术、模式创新，促进出版融合发展，提高抵御风险能力和可持续发展能力。

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